X公司末位淘汰制考核办法.docVIP

X公司末位淘汰制考核办法 　　1.末位淘汰制考核的原则和目的 　　1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 　　1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 　　1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。 　　1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 　　2.末位淘汰形式 　　免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 　　3.考核对象 　　公司全体员工。 　　4.对公司领导的考核 　　公司级领导的考核由上级主管部门或董事会实施考核。 　　5.对中层干部的考核 　　5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。 　　5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 　　5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 　　6.对管理（技术）人员考核 　　6.