渠道运作管理部经理(岗位职责,工作范(doc 72)资料.docVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 PAGE PAGE 4 渠道动作管理部经理 一、附件一 （一）岗位职责 负责制订平台工作计划规范，并审核工作计划是否合理。 负责制定营销工作中，各项业务规范。 负责对营销人员进行各项业务培训。 负责对营销人员在业务开展过程中遇到的困难进行指导。 在分省招商会期间，进行督会，保证会议质量。 收集在招商、市场工作中的疑难点，提出解决方法。 负责对营销计划的实施，工作的执行进行检查、监督。 应各平台人员的请求，协助其完成业务工作。 了解同类产品，同行业企业运作状况。 对工作中出现的问题，需公司解决的，上报公司上级领导。 新产品的开发，提出市场方面的观点。 在掌握招商及市场发展状况后，及时向直接上级领导提出合理化建议。 及时从平台营销人员与经销商处，了解市场操作情况。 负责制订协销工作标准，监督实施及结果。 对经销商市场出现问题，平台协销人员无法解决的，市场总临总临协助其解决。 二、附件二 渠道营销战略 影响通路战略的因素 通路战略的决定因素决定着企业应该采取何种通路： 市场。市场的性质决定分