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利用工作分解表巧建员工绩效指标体系 第一节 认识工作分解表 工作分解表是什么 工作分解表，指为达到某一运用目的，而以表格的形式，对员工担任的工作岗位的具体职责，进行具体、详细的分解。通常地，对岗位工作的分解，主要分解项目包括该岗位具体职责，以及各项职责的重要性、工作频率、主责/协助等。如表7-1所示。 表7-1 工作分解表示例 岗位 绩效管理主管 部门 人力资源部 任职人 XXX 岗位职责分解 重要性 工作频率 主责 协助 部门绩效管理工作 制定、完善与执行部门KPI管理制度 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 制定、修改部门KPI 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 制定、执行部门绩效薪酬挂钩方法 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 组织并召开月度KPI评审会 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 撰写KPI讲评会纪要 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 维护考核指标和体系 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 员工绩效管理工作 设定员工绩效考核导向及原则 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 制定员工绩效考核方案 1.2.3.4 1、每天、周、月、季度；2、其它： √ 实施月度、季度、年度员工绩效考核 1.2.3.4 1、每天、周、月、