工程维修中心管理方案.docxVIP

住宅物业工程维修中心管理方案 xxxx物业管理有限公司 日期：2015年4月1日 目录 目的 组织架构 人员配置 四、招聘标准及薪资标准 五、维保修量化考核 六、 安全管理 七、维修操作指引 八、采购与材料管理 九、职责划分 十、2014年维修工作计划、人员编制、费用预算； 住宅物业工程维修中心管理方案 目的 随着住宅物业承接管理项目的递增，实现工程维修专业化管理，通过理顺地产开发地块合理布局，便于集中管理，减少人力资源浪费，提高管理效率；根据简化、高效、协调的工作等原则，即强化维修中心职能，实现工程维修扁平垂直化管理；提高维修效率，节约成本的目的，使住宅工程整体运行机构的管理更科学化、标准化，不断提升设备设施的管理品质；不断满足业主日益提高的服务需求。从另一角度出发，成立工程维修中心可以集中优势兵力对地产公司遗留难点问题进行快速处理，规避责任不清相互扯皮现象的出现以及维修缓慢造成业主大量投诉的被动局面，结合目前住宅物业现状，我司计划成立专业工程维修中心，实现有效整合人力资源、资产资源和信息资源，的目的。 二、组织架构 物业公司总经理 物业公司总经理 物业公司工程 物业公司工程经理 自有维修队主管项目四工程主管 自有维修队主管 项目四工程主管 项目三工程主管 项目二工程主管 项目一工程主管