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服装商品企划的流程和范畴 1、服装商品企划的流程 1）环境分析与流行预测 ——服装商品企划的基础 ; 2）目标市场的选择 ——明确目标消费顾客 3）品牌理念和风格的设定 ——与品牌形象关系密切 4）服装总体设计 ——服装的廓型、面料、色彩等 ; 5）商品组合 ——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计 6）服装生产规划 ——原料采集、成本控制等销售策略 ——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的； 商品企划的执行包括前期对流行资讯、 市场资讯、 竞争资讯三大资讯的收集分析后， 初步确 定商品企划的提案， 然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、 目标客群、 品牌 的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视， 理清 存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、 波段计划都确定的基础上展开设计、 再到生产和营销， 包括生产计划、 销售计划、 行销策略、 行销战略、促销方案等等的制定。 2、服装商品企划的范畴 （1 ）品牌企划 ——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定 ; （2 ）设计企划 ——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计; 3）投放企划 ——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价 4）生产企划 ——规划生产）营销企划 ——销售策略和促销手段的选择