造价咨询成果文件质量控制制度.pdfVIP

XXXX有限公司 工程造价咨询项目成果文件质量控制制度 为了有效实施全面质量管理， 落实质量控制责任， 保证工程 造价咨询成果的准确性、真实性、合理性，降低误差率，预防质 量事故发生， 提升成果文件质量， 根据国家及山西省工程造价相 关法律法规，制定本制度。 一、质量管理的一般原则 公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、 全员参 与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。 二、质量管理具体制度 （一）质量控制三级复核制 公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。一级、二级 复合由各项目部负责， 三级复合统一由技术质量部负责。 三级复 核均为全面复核，可以分别不同侧重点。 各项目部项目执业人 员在编制实施方案时， 需在委托方的要求时限内， 统筹安排进度 计划，为三级复核预留必要的作业时间。 专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一 级复核。对项目资料进行全面清理，检查是否完整齐全、真实有 效； 检查是否完成了委托任务书规定的全部内容； 采用的法规、 规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理； 工 程计量范围是否与招标文件 ( 或合同 ) 的范围相符， 是否与设 计图纸一致； 工程量清单列项、 清单特征及工程量计算是否符合 相关规范要求， 工程量计 算是否准确， 是否有遗漏或重复计算； 项目取费标准、 计价原则是否符合相关规定， 依据是否充分详实； 材料定价是否合理，建设单位 ( 委托方 ) 对人工、材料、机械 定价是否有具体要求和规定， 人材机价格是否按招标文件 （或合 同）规定的标准（规则）计算；专业工程暂估价、暂列金额是否 按委托方要求计入， 是否符合相关规定； 咨询过程中形成的工作 记录、 会议纪要、 现场查勘取证等文件资料是否完整、 有效； 报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系 函、会议纪要等附件是否齐全；对重要事项、争议问题、处理结 论等是否做了必要的介绍说明，未决事项 和需要提请上一级复 核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明，应说明而未说 明的，一级复核人员负直接责任。 一级复核完成后， 填写 《业务报告呈批表》 ，将结论文件、 技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》及规定 要求的相关附表汇总形成完整的成果文件提交二级复核。 2、二级复核在一级复核完成的基础上进行，由项目部负责 人承担复核工作。 对提交的成果文件进行全面复核。 在做好常规 复核的前提下，还需有针对性、有重点的进行复核，具体内容包 括：项目的合同范围、 工程内容是否清楚， 计价模式、 定价 原则是否明确合理 ( 合法 ) 等；理清项目来源、客户类型，准 确掌握客户 ( 委托单位 ) 对咨询工作的具体要求 和咨询成果 质量考核标准， 成果文件是否与相关要求