生产成本经管中存在的问题及解决措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业要生存、求发展，必须采取各种措施改进生产成本经管，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本经管问题并得以及时解决.只有以低于竞争对手地成本进行生产经营，才能在市场竞争中立于不败之地. 　　生产成本经管是企业经管地永恒话题.搞好生产成本经管工作，是降低产品成本、增加企业盈利地需要，是改善经营经管、提高企业经济效益地保障.产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出地问题. 　　一、企业生产成本经管中地问题　　１、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制.　　在一些生产企业经管者思想上，还没有完全转化为市场经济意识.认为只有提高产品数量，才是企业增加财富地基本条件.特别在市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点.毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多地增值机会，可以减少产品单位成本中地固定费用，如折旧、保险费等，从而使产品成本有降低地可能，但是，要把这种可能变成现实，还需要生产人员地努力.相应体现在车间生产成本经管上，车间没有明确成本责任控制制度，仅执行一级核算.车间未建立成本责任中心，没有与成本相关地考核指标，完全依赖年计划指标控制，缺乏自下而上地日常成本控制手段，为生产成本经管工作埋下隐患.在实际生产时，为了保证生产正常，产品产量稳定增长，对于中间地投入没有科学控制，领料审核宽松，更换备件次数频繁，材料物