《法家韩非与刚性管理》.pptx

;;卓越团队三大特征 ;管理与管理能力;;了解人 人的本性、心理、行为 尊重人 人的情感、好恶、需求 约束人 法、术、势 ;明文规定 公开宣布 令出必行;韩非子的法家思想; 管理者的三重角色;领导者的三大主体能力;沟通 之道;工作计划能力——时间意识;做大;对执行力的认识;知名企业家们对执行的认识;;;高效执行是对成果负责;;执行是一种能力　;篮球只有在球场才能学会； 游泳只有在水中才能学会； 执行只有在执行中才能学会！;;;使命 愿景 理念 ;对工作敬业 对公司忠诚 对领导服从 对他人欣赏 对自己自信 对社会奉献;制度建设与刚性管理;国无常强 无常弱 奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱 ----《韩非子》;制度有别 是领导大，还是制度大 制度模糊 模棱两可，指令不清 制度朝夕 朝令夕改，变化无常;制度不能朝令夕改;;友人 能人 老人 庸人 ;唤起中国企业的刚性：500强榜样CEO 杰克·韦尔奇;领导力与执行力;　　;领导者存在的三大问题;1×1×1×1×1……= 1×1.1×1.1×1.1×1.1……= 1×0.9×0.9×0.9×0.9……=;洞察的五个层面;当我们梦想更大成功的时候， 我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候， 我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批