项目管理P6软件.ppt

项目问题记录和跟踪 * ppt课件 预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录 * ppt课件 项目风险识别和定义 * ppt课件 作业步骤的描述 * ppt课件 使用记事本记录更多信息 * ppt课件 使用分类码记录更多信息 * ppt课件 使用用户定义字段记录更多信息 * ppt课件 建立进度目标 进度偏差衡量及控制的标准基线 * ppt课件 填报实际进度 场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是4月13日，项目中有一部分作业已经完成，还有一些作业正在进行中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是否滞后了？以及预测对后期项目计划执行有什么影响？ * ppt课件 预测和调整进度计划 数据日期的概念 预测前后 * ppt课件 项目进度管理中常用时间数据的含义 时间偏差及总浮时 计算偏差 目标开始/ 完成时间 实际开始/ 完成时间 当前计划开始/完成时间 限制要求开始 /完成时间 * ppt课件 项目进度的总体管理结构 EPS 集团公司 区域1 区域2 分公司1 分公司2 分公司3 项目A 项目组1 项目组2 项目组3 集团 区域 分公司 项目组 项目 项目B 阶段 专业 标段 产品 工作包 WBS 作业 步骤 项目计划 * ppt课件 第二节 培训内容 Primavera 6.0 2 4 3 项目的时间进度管理 项目的资源和费用管理 数据图表格式设置 1 软件的其他功能和操作 * ppt课件 项目资源和费用管理概念 资源 项目作业进度计划 资源计划 费用计划 其他费用 * ppt课件 定义资源库 场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前已有的资源量是否能足够保证项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目工作负荷？有什么办法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足项目的需求？ * ppt课件 估算作业资源使用量与资源使用计划 * ppt课件 资源负荷分析和资源平衡 * ppt课件 跟踪作业上资源的实际使用量 项目目前已经进展5个月了，当前日期是7月1日，项目经理需要知道项目的资源实际消耗的情况，以及预测后期项目执行时对资源的需求又有什么变化？后期是否会再次出现资源超负荷需求的情况？ * ppt课件 估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算） * ppt课件 项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？） * ppt课件 跟踪和分析作业上的实际成本支出 场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费在哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少？后期如何控制成本？ * ppt课件 定义和使用费用科目来统计汇总项目费用 * ppt课件 第三节 培训内容 Primavera 6.0 2 4 3 项目的时间进度管理 项目的资源和费用管理 数据图表格式设置 1 软件的其他功能和操作 * ppt课件 表格的数据栏位设置 * ppt课件 表格的数据分组方式和排序设置 * ppt课件 表格的数据过滤器设置 * ppt课件 横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布） * ppt课件 时间标尺设置 * ppt课件 作业网络图设置 * ppt课件 资源直方图/叠置直方图设置 * ppt课件 作业直方图设置 * ppt课件 资源剖析表设置 * ppt课件 作业剖析表设置 * ppt课件 作业详情表设置 * ppt课件 作业逻辑跟踪图设置 * ppt课件 打印预览及打印页面格式设置 * ppt课件 保存设置好的数据图表格式（保存视图） * ppt课件 第四节 培训内容 Primavera 6.0 2 4 3 项目的时间进度管理 项目的资源和费用管理 数据图表格式设置 1 软件的其他功能和操作 * ppt课件 工作产品及文档 * ppt课件 ppt课件 在介绍每一张幻灯片内容时： 首先讲述一个实际需求场景，用以说明该功能或概念的使用目的，以及说明这个功能或概念的设计理念和管理思路； 然后根据之前讲述的实际场景将该功能或概念的具体操作实现方法和步骤细节介绍和演示出来； 介绍过程中可以适当联系之前讲解过的内容和后面即将讲解的内容，保持讲课思路的逻辑连贯性。 课程及幻灯片讲解总体顺序是按照： 先讲授软件功能的主线功能，后介绍辅线功能； 先介绍简易的应用场景，再深入讨论应用难点； 先理解为什么要使用，然后掌握如何使用； 第一天介绍软件的最主要功能——进度、资源和费用的管理过程和场景——只介绍其中最简单和最主干的过程； 第二天介绍软件的主要数据图表的使用和操作； 第三天介绍软件的辅助功能，介绍辅助功能的同时适当的对软件的主要功能进行回顾和补充。 * 用实际需求场景说明各个模块的使用目的和设计理念 * * * * * * Primavera 6.0 项目