棋牌游戏推广绩效考核规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 棋牌推广业务绩效考核制度 目地 通过绩效经管，将部门和员工个人地工作表现与公司地战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现. 通过绩效考核经管，可以激励促进业务员地现实工作，有利于更好地达到工作目标. 通过对业务员地工作绩效、工作能力等进行客观地评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效地依据.文档来自于网络搜索 适用范围 本制度仅适用于公司全体市场业务人员. 绩效考核 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核. 考核时间：分月度、季度、年度考核. 考核内容：工作指标完成量. 考核方法：关键绩效指标考核法. *签署者为：（ ） 区域推广经管者地主要工作职责 1、负责奥盈在线地推广工作及各类活动地地策划、经管、协调、执行；2、对推广员推广活动进行监督经管，具有较强地团队经管及沟通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广； 3、对各推广范围内地网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户地常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果；5、各类媒体计划地实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体间地良性关系；文档来自于网络搜索 区域推广经管者关键绩效考核指标 〈1〉业务指标：完成团队拉新活跃用户300人/月（此量为单人业务量，要求团队为5人，区域推广经管者保证团队必须完成1500人/月），平均持平每个用户为在线1小时地有效用户；文档来自于网络搜索 〈2〉业务指标奖惩：团队拉新活跃用户300人（此量为单人业务量，如团队为5人，区域推广经管者保证团队必须完成1500人/月）指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；文档来自于网络搜索 〈3〉以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本公司有权取消合作权益. 业务员地主要工作职责 负责建立、维护、扩大产品地各销售渠道，完成企业地销售任务. 其具体工作职责如下： 在本辖区市场建立分销网，提高企业产品地覆盖率； 按照公司制定地销售计划和程序，展开产品地推广和销售活动； 负责收集、分析 尚品棋牌市场信息和竞争对手地情况；文档来自于网络搜索 负责收集提供客户信息，完善相关销售报表； 建立良好地客户关系，维护企业形象. 业务员关键绩效考核指标 〈1〉底薪元/月，提成点按充值金额地10 %计算； 〈2〉业务指标：完成拉新活跃用户300人/月，平均持平每个用户在线1小时； 〈3〉业务指标奖惩：以底薪元为基准，拉新活跃用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；文档来自于网络搜索 〈4〉如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议. 〈5〉业务员地业绩由区域推广经管者考核，不合格者区域推广经管者有权取消业务员工作资格. 签署人签字确认 年 月 日 注：制度签字确认后即时生效. *本绩效考核制度最终解释权属广州市吉复腾信息科技有限公司所有