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共生型组织.ppt 10页

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共生型组织更为强调合作组织之间的相互吸引和补充,最终做到从竞争中产生新的、创造性的合作伙伴。可以让组织彼此激发、高效互动,产生出更多的价值创造 共生型组织成员不再有主客体的关系,而是在既定价值主张下,主体成员根据核心价值逻辑设计独特的价值创造方式,并能同心协力共同经营,共同应对来自组织内外部的挑战,共同寻找突破性发展的解决方式与战略 共生型组织将权利下放到基层,让组织内部感受到了更多的自主与发展空间;在组织外部,其展示出更大连接与互动,让给予顾客价值创造的组合更高效、更快捷地相应需求变化。这样的组织事灵活而敏捷的,富有柔性和创造性,能够根据环境的变化做出相应的调整 互为主体性 柔韧灵活性 协同效率性 系统中的组织个体保留了各自的独立性,依赖于彼此之间资源的获取、分享以及使用能力,组织获得了更好地融入环境的方式,整体效率得以提升。当组织拥有整体能力时,长久地焕发能量以及持续成长发展变得更为可期 整体多利性 共生组织的四大特征 自我约束 中和利他 致力生长 顾客参与价值创造 构建年轻的发展平台 追求极致的用户体验 培养粉丝 角色一:牵引陪伴 角色二:协同管理 角色三:协助赋能 共生信仰: 顾客主义: “无我”领导: 技术创新重构组织 共享共创共用 自我成长需突破的三个障碍 技术穿透 自我约束 处事的根本原则 是共生信仰的重要维度,代表着共生型组织有意识控制自己,以及有原则地对待事物,它直接表达了组织对待各类问题的原则,是共生型组织运作的基本理念。在技术高速发达的时期,组织更为关注外部变化,从而忽略自我约束,出现这种问题的根本原因在于组织整体信仰缺失,共生信仰不仅是组织自身的信奉和追随,更是组织所覆盖的所有成员的准则和标准 中和利他 集体利益至上 是一个非常基础却又极富内涵的法则,它表达了共生型组织在管理过程衡中以整体利益为核心,充分尊重他人,以开发他人的潜能为己任的一种管理模式。围绕员工和顾客展开,不仅涉及组织对员工和顾客的重视,还包含对生命的充分尊重,同时也是组织生态环境的根本信仰维度 致力生长 成长力核心 共生型组织对生长的追求不是通过喊口号,而是通过产品和事实,将生长的逻辑和行为输入组织组织的血液中,让组织保有客服一切困难、一路向前的热情和冲动。在具备可持续发展能力的商业模式基础上,各方形成集体信念,共同构成共生型组织成长力的核心 互联网加快了新型组织对顾客生活的改变速度,越来越多的年轻组织只要用几年时间就可以在世界范围的用户心中留下品牌画像。与之相反的产品的周期却呈现缩短趋势。无论是改变人们生活的电子产品,还是维持人们基本需求的生活产品,在技术驱动创新以及顾客体验提升的要求下,更新迭代的速度越来越快。这就很大程度上重新定义了人们的工作和生活方式,催生出更多元的数字化。 “共享共创共用”的出现颠覆了企业与个人消费的产业模式,带动了消费者的价值观、消费理念一级消费角色的转变。保持组织生态的一大要素是循环利用。在共享经济模式下,资源的所有权和使用权进行了奋力,打破了“拥”与“用”的界限,闲置资源得到了充分利用,不但降低了企业使用资源的成本,太提高了资源的整体使用率 放弃固有优势和行为习惯:放弃已被实践证明不再有效的思维和惯性,用新的思维方式看待机遇与竞争,用实践开启新一轮创新 开放学习的心态:组织整体的创新需要所有人的努力,所以共生型组织坚持营造开放的学习氛围,并在实际行动中激励及支持创新活动,同时,领导者对创新的重视,以及对失败表示宽容和欣赏,也至关重要 技术框架下的沟通和共享:创新价值的实现,是东西顾客潜在需求和持续创新投入的双重努力的结果。共生型组织不仅有目的地寻找创新来源,寻找预示创新成功的表现和征兆,还要把为顾客服务的观念灌输到每个产品设计中,灌输到每位成员心中,让所有成员保持一致的追求方向和共同创新目标 在共生型组织中,领导者的调整大多在于,如何在外部与不同的共生体成员达成共识并创造价值,这就需要领导者做出转变,其核心就是“无我” 此时,领导者扮演者牵引陪伴、协同管理和协助赋能的角色,不仅对自己所在的组织价值负责,还要对共生型组织成员的价值成长负责,这也是“无我”的内在意义 帮助成员理解共生型组织所需要的行为准则,发展方向,已经可能出现的冲突管理,以帮助自己所在组织的价值判断与共生型组织保持一致 整合所有成员共同工作,能够是各组织成员在协同工作上有所突破,从而获得更高绩效 以帮助成员成长作为自己的首要责任,领导者要与陈恒源在一起,帮助他们成长与成功,创造更多价值: 赋能个体:激起动力、激发创造力,让成员自主、创造、灵活的与共生型组织进行匹配 彼此加持:通过利益共享让员工和合作伙伴体会到自身的服出对组织带来的价值,进而调动成员的创造积极性,使成员利益和整体组织发展更加紧密的联系在一起,实现组织的持续发展,分享财富本身

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