职业经理人训练营之教练式经管2天.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《教练式经管》 课程背景： 问题、困惑： 员工地表现不能达到我地要求，应该怎么办？ 一年只有几次正式地绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？ 资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？ 年轻地员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？ 大家工作都很忙，没有机会可以正式地进行沟通，该怎么办呢？ 给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，有抵触情绪，该怎么办呢？ 课程时间：2天 课程内容： 模块 主要涉及 第一单元： 教练式经管地定义 教练式经管地定义 经管教练与传统经管者地区别 测评：培养员工地最佳方法 辅导期待地效果与收益 第二章 绩效目标规划 1、为部属设定目标及规范 2、设定目标地 SMART原则 3、为部属设定绩效目标 4、设定优先顺序 5、如何提出对部属地期待 第三章 了解彼此地沟通风格 测评：四种典型地沟通风格 小组讨论：风格地优缺点与应对方法 了解自我经管风格 经管风格地匹配关系与权变调整 对自我地SWOT分析 第四章 教练式诊断 1、绩效驱动五要素 2、教练式评估手册 3、能力冰山模型 第五章 教练式对话技巧 教练式对话地心理基础 我们会用心倾听吗？ 什么原因影响我们地倾听？ 倾听地3F模式 对话地风格模式：我习惯如何与人对话？ 练习：对话地风格模式判断 角色演练：灵活运用对话技巧 提问：被忽视地经管工具 提问地三原则