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工程管理部员工绩效工资考核分配拟定实施方案 （讨论稿） 为了推进新区又好又快发展，有效贯彻《公司绩效工资考核管理制度》，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核分配机制，使工程管理部员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动员工的工作积极性，工程管理部特制拟定本实施方案。 一、实施原则  1、本方案贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。  2、本方案的适用对象为工程管理部所有符合《公司岗位双向选择在岗员工》中规定的参加绩效考核的员工。 3、本方案坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。 二、考核的组织和实施  部门领导与主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考核小组组长由部长担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。 三、绩效考核的内容  员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。  1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；  2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力；  3、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效