人力资源部年终工作总结及计划(多图表)讲课教案.pptVIP

2011年度人力资源部工作总结; 主要内容;关于战略人力资源;关于招聘—招聘统计;关于招聘---人员结构;2011年度各团队人员新进、离职率比较图;2009--2011年度整体新进、离职率比较图;2010--2011年度管理人员离职部门分布状况;;销售49%;2011年，除销售外，共收取简历4173份分布如下：;分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时??短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。;招聘费用： 2011年投入招聘费用如下： 前程无忧（半年+查阅）：2000元 齐鲁人才（半年）：700元 烟台人才（一年）：1800元 现场招聘（2次）：200元 外地现场300元 共计：5000元。 共实现招聘209人。;关于培训与学习型组织推进;关于培训—受训者分布;关于培训—培训费用;培训费用 单位：元;关于员工关系;关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例;薪酬与激励;关于基础管理;制度建设与流程改造;存在的问题及需改进之处;存在的问题及需改进之处; ; ;开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成2011年经营目标，认真分析部门与公司管理现状，主动查找成本虚高的原因，有针对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼，从细微之处入手；全面发动，深入研究，细化管理，责任到人。获得合理化建议400余项，实施、落实的70余项，大大提高了管理水平，增强了员工节约意识，降低了企业运营成本，预计本年度可直接节约费用200余万员。 ;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;关于团队;谢 谢 ！