项目经理授权书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理授权书 项目经理: 经公司领导研究决定,关于 项目的实施与管理授予你如下权限: 1、以企业法定代表人有代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。 2、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 3、按照公司的要求和规定选择和使用作业队伍,完善相关手续; 4、主持项目部工作,组织制定施工项目的各项管理制度; 5、组建项目部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核和奖惩; 6、协助采购该项目所需的物资,并将物资的采购、进场、入库、出库、使用等手续向公司提供; 7、协调和处理与该施工项目管理有关的内部和外部事项。 8、企业法定代表人授予的其他管理权力。 该授权书在你聘期有效,同时还请你认真履行项目经理应尽的职责,圆满完成该项目。 特此授权 湖南长大建设集团股份有限公司 年 月 日 项目经理聘任书 兹聘请 同志担任 项目的项目经理,聘任日期为 年 月 日起至 年 月 日止。 该同志在上述聘任期内应根据公司授权范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面的管理,遵守公司的各项规章制度,严格履行《项目管理与劳务分包合同书》规定的条款,兑现项目经理承诺书的一切内容,圆满完成该工程。 特此聘任 湖南长大建设集团股份有限公司 年 月 日

文档评论(0)

mmc566887 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档