外协检验员培训资.pptVIP

进料品质管理 一.外协件品质管理的基本认识 二.外协品质管理的方法与技巧 三.外协品质管理的步骤及展开 四.外协品质检验的结果判定与记录报告 一.外协品质管理的基本认识 （1）外协要做的事 1.物料检验 2.判定状态 3.不良处理 4.跟踪处理 5.不良预防 （2）外协的常见问题 1.检验项目不完整 2.检验标准不确定 3.检验标准不直观 4.特采处理协商难 5.预防措施不落实 二.外协品质管理的方法与技巧 （1）标准样品 1.尺寸 2.表面 3.重量 （2）限度样品 1.制作过程 1）搜集原材料会出现哪些问题 2）企业和供应商判定原材料的问题对成品的影响程度 3）企业和供应商达成共识 （3）来料检验作业指导书 1.抽检方案 2.测试工具 3.不良分级 4.注意事项 三.外协管理的步骤及展开 （1）制作来料检查规格书 （2）确定检验项目及器具 （3）检验方式 （4）检验状态标识及不合格批量处置 （5）预防不良措施 （6）来料检验管理事项 （1）制作来料检查规格书 1.样本类别 2.检查顺序 3.检查项目 4.检查方法 5.注意事项 （2）确定检验项目和器具 1.物理特性:零部件硬度 2.尺寸检验:长度、厚度、间隙、段差、孔径 3.化学特性检验:成分检验 4.电气特性检验:输入、电压 5.外观检验:颜色、划伤、毛边 6.机械特性:转速、平衡度 7.几何特性:平行度、真圆度 （3）检验方式 1.全检 2.抽检 3.免检 （4）检验状态标识及不合格批量处置 1.区域标识方法 2.来料所处状态 3.来料外装和标识 （5）预防不良措施 1.8D报告 2.控制计划 （6）来料检验管理事项 1.来料的批合格率 2.不良的PPM值 3.来料检查规格书数量增减 4.检查规格书合完成更新 5.样品 6.量具 7.来料检查人员培训 四. 外协品质检验的结果判定与记录报告 （1）合格（允收） （2）不合格（退货） （3）挑选 （4）特采 * 《进料品质管理》 （1）外协要做的事 （2）外协的常见问题 （1）标准样品 （2）限度样品 （3）来料检验作业指导书 4.气味 5.声音 6.手感 标准样品的内容： 6.测定用具 7.AQL