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医院科室 6S 管理制度 为进一步优化临床、 医技科室工作环境， 理顺现场秩序， 提 高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该 6S 管理制 度。 一、 6S 管理目的 通过整理整顿办公物品， 清扫清洁办公场所等行动， 促进办 公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。 二、 6S 管理内容 6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。 1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必 要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、 一般物品和贵重 物品等。 2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和 贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减 少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。 3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清 洗，保持干净整洁。 4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。 5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不 扣地执行下去。 6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。 三、组织机构 为加大 “6S”管理的组织领导力度， 成立 *** 人民医院 “6S” 管理领导小组： 组 长： *** 副组长： *** ， *** ， *** 成员： *** 、 *