企划部经理地职责.pdf

企划部及其经理的职责 1 、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活 动计划的审定， 完成公司营销推广项目的整体策划创意、 设计与提报， 并指导专案策划与设 计，配合完成日常推广宣传工作； 2 、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3 、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和 管理文化； 4 、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策 划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5 、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒 体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6 、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有 3 个方面是必须要完善的： 1 、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技 术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2 、在机构设置上， 有专门的品牌管理部门。 高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为， 进行品牌决策； 在中层设立品牌经理执行各项决策； 在基层设置品牌助理协助品牌经理管理 品牌。 3 、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为 前提。 企划部职责 1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为， 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平， 进而提高企业整体的策划 与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1.3 取得本规范 ( 水平 )认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在 策划业务领域中的信任、交流与合作。 2 适用范围 2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施 2.2 本规范适用于企业经营范畴， 不适用于知识产权领域中的发明、 实用新型和外观设计的创造 过程。 3 引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。 4 定义 本规范采用以下定义 4.1 创新体制 为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2 企业 提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。 4.3 经营 决策和管理的统一。 4.4 决策 正确的判断，并发出命令。 4.5 管理 实现决策目标的的过程和手段。 4.6 策划 企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动， 是创 新决策过程。 4.7 创新 相对于历史最高水平 , 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。 注： （1 ） 创新必须是有助于企业良性发展； （2 ） 创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合； （3 ） 创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益； （4 ） 创新必须具有可操作性。 4.8 企划 企业的策划。 4.9 企划部 负责企业策划的职能部门。 注 : 企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公 关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。 4.10 企划案 企业策划方案，是策划的文件化结果。 4.11 可行性研究报告 对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。 4.12 实施计划 策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。 4.13 创新能力 实现创新的条件和水平。 4.14 可持续性发展 长期、稳定、良性的发展状态。 4.15 创新宗旨 创新的指导思想和基本原则。 4.16 创新理念 决策者所倡导的创新思想的内核。 4.17 主营业务 规模或收入占优的主要经营业务。 4.18 产业知识 某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识 体系。