人力资源管理现状分析报告-阿里巴巴集团-人力资源作业-医学课件.pptVIP

* go * go * go go go go * go * go * go go go go go go * go go * go 阿里巴巴四种类型员工 按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除：而业绩不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐渐淘汰掉：只有“猎犬”才是阿里巴巴最需要的。 有业绩没价值观团队合作精神的，是“野狗” 没有业绩但价值观很好的，是“小白兔” 有业绩也有价值观团队精神的，而且很优秀的则是“猎犬” 业绩和价值观都有，但不是特别优秀，就是“牛” * 一半业绩，一半价值观的绩效考核 对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。 阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入了绩效考核体系中。阿里巴巴的首席考核官宗鸣介绍，阿里巴巴内部有一本价值观手册，里面具体说明了符合阿里巴巴价值观的行为方式。在员工的考核标准中“业绩占50％，价值观占50％”。 阿里巴巴利用电子绩效管理模块，构建了集团统一标准的全过程跟踪绩效管理平台。在审批页面上，则提供了“271”的分数分布图。 “271” 20％的员工为企业明星 70％的员工是中坚力量 10％的员工不合格 * * 阿里巴巴的人才盘点体系 每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任。这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60％。