如何打造钢铁执行力.ppt

第一单元管理者工作任务执行的角色定位 什么是执行力?-执行力的层次 什么是执行力？—执行力体现 执行力是多种素质的结合和表现： 一、总揽全局、深谋远虑的洞察力 二、不拘一格的突破性思维方式 三、计划与组织能力依据组织目标进行规划 四、坚定果决、行事快速、敢于承担态度与行为 五、思维能力—演绎与归纳与判断速度 六、面对问题的处理态度与思维、解决能力 七、团队协作精神、善于沟通协调 管理者高效执行力的表现 管理者高效执行力的表现 执行 管理者在任务执行中的职责承担 一、对上司负责 当好被管理者和管理者 二、对同事负责 是同事的内部供应商 三、对属下负责 是下属的教练 四、对公司负责 提供股东满意营运成果 五、对客户负责 提供质量交货准时保证 管理者在任务执行中的职责承担 不应有的态度 一、藏拙守本 听话办事 有责任上头扛 二、怕撕破脸 不敢要求 不要罪人 最安全 三、没有功劳 也有苦劳 妇人之仁 替部属承担 主动担当的不同层面要求 卸责 面对上级执行任务的正确心态 一、主动：为了公司利益，愿意牺牲个人利益 二、聆听：耐心部属说明或主管教诲指导 三、负责：落实任务、勇于认错改进 四、当责：超出领导要求，超前组织目标 五、坚毅：不为困难压力低头，不为利益所诱 六、坚持：有职业道德判断，不为利益所诱 七、创新：不安于现状，寻求进步革新 八、乐观/自信：将难题当锻炼的情商 绝对服从的执行习惯养成 服从 不拖延 该做的事情抓紧做 效率要快效能要高 不说“四不、五没有” 四不 一、不是我的事 二、不是我的专长（我不会） 三、不知道怎么做 四、不可能做到 五没有 一、没人 二、没钱 三、没时间 四、没设备 五、没法做 工作责任心不断强化 眼观大局的意义 一、以营运高度纵览鸟瞰组织全局 二、透过全貌透析原因掌握问题本质 三、了解组织目标、部门、个人关系 四、掌握营运重点与执行细节的关系 五、解除隐患危机 六、打破本位主义 七、减少短视行为 以老板的高度与广度思考 一、没有绝对的对与错 二、没有绝对的好与坏 三、没有绝对的公平 四、没有100%合理的制度 五、没有100%称职的领导 为何要主动出击找解决方法 一、企业外部环境变化竞争 二、工作环境随之改变 三、产品技术改变 四、岗位间责任理清 五、掌握隐患处理先机 六、产品质量的确保 七、避免客户投诉的产生 八、取得竞争优势与更大的利润 主动出击找方法的理念建立-找方法的方向一 一、防范未然预防先机 二、隐患问题发现的敏锐 三、观察注意细节 四、勤走现场 五、不回避问题 六、坚持不放弃 七、创新思维寻找解决方法 主动出击找方法的理念建立-找方法的方向二 6W3H 何人（Who） 怎么了(How) 何时（When） 数量(How Many) 何地 (Where) 花多少(How Much) 为什么(Why) 做什么(What) 做哪项(Which) 6 M 1 E 人、机、料、法、量、财、环 主动出击找方法的理念建立-找方法的方向三 PQ CD 生产、质量、成本、交期、安全、员工满意度 SM 库存浪费、过度或过早生产浪费 7大 品质缺陷-不良品浪费、搬运浪费 浪费 处理浪费（不必要加工）、动作浪费、等待浪费 巡场 楼梯间、废料库存区、材料（成品）仓、垃圾场 必去 围墙边、厨房、卫生间、花圃 执行力效率与效能的解读 效率 效能 做正确的事 正确的做事 O/T= O/I= (产出/时间) (产出/投入) 产出时间 投入产出 “做正确的事”+“正确地做事” 减少工作中的非增值活动，提高工作绩效 执行效率提升的目标管理-目标管理意义 执行效率提升的目标管理-SMART法 明确理解任务目标是什么-目标管理层次体系 如何将工作任务目标量化分解 如何将工作任务目标量化分解-系统思维 一、切合组织愿景、目标 二、内外环境配合情况可行性等 三、与其他工作单位的整合或抵触 四、各种成本与资源供给配合 五、执行风险副作用及克服方式 六、执行人员能力态度与组织方式 七、进度、财务、绩效等控管评量 如何将工作任务目标量化分解-练习 快速响应落实执行任务的方法-轻重缓急 快速响应落实执行任