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中国项目管理知识体系框架 2、项目与项目管理 　 2．1项目 2．2项目管理 　 3、概念阶段 4、规划阶段 5、实施阶段 6、收尾阶段 3．1一般机会研究 4．1项目背景描述 5．1采购规划 6．1范围确认 3．2特定项目机会研究 4．2目标确定 5．2招标采购的实施 6．2质量验收 3．3方案策划 4．3范围规划 5．3合同管理基础 6．3费用决算与审计 3．4初步可行性研究 4．4范围定义 5．4合同履行和收尾 6．4项目资料与验qz 3．5详细可行性研究 4．5工作分解 5．5实施计划 6．5项目交接与清算 3．6项目评估 4．6工作排序 5．6安全计划 6．6项目审计 3．7商业计划书的编写 4．7工作延续时间估计 5．7项目进展报告 6．7项目后评价 4．8进度安排 5．8进度控制 4．9资源计划 5．9费用控制 4．10费用估计 5．lO质量控制 4．1l费用预算 5．1l安全控制 4．12质量计划 5．12范围变更控制 4．13质量保证 5．13生产要素管理 　 　 5．14现场管理与环境保护 　 7、共性知识 7．1项目管理组织形式 7．7企业项目管理 7．13讯息分发 7．19风险监控 7．2项目办公室 7．8企业项目管理组织设计 7．14风险管理规划 7．20信息管理 7．3项目经理 7．9组织规划 7．15风险识别 7．2l项目监理 7．4多项目管理 7．10团队建设 7．16风险评估 7．22行政监督 7．5目标管理与业务过程 7．1l冲突管理 7．17风险量化 7．23新经济项目管莲 7．6绩效评价与人员激励 7．12沟通规划 7．18风险应对计划 7．24法律法规 8、方法和工具 8．1要素分层法 8．7不确定性分析 8．13责任矩阵 8．19质量控制的数理统计方法 8．2方案比较法 8．8环境影响评价 8．14网络计划技术 8．20挣值法 8．3资金的时间价值 8．9项目融资 8．15甘特图 8．21有无比较法 8．4评价指标体系 8．10模拟技术 8．16资源费用曲线 8．5项目财务评价 8．11里程碑计划 8．17质量技术文件 8．6国民经济评价方法 8．12工作分解结构 8．18并行工程