第六章 施工进度计划.docVIP

横琴湾酒店 【施工组织设计】 PAGE 38 中国建筑 品质重于泰山 过程精品 服务跨越五洲 第六章 施工进度计划 第一节 进度计划编制依据 一、总体进度目标 本工程工期目标为： 2012年10月15日工程竣工验收。 本工程节点工期计划如下表： 序号 节点名称 开始日期 完成日期 1 工程开工 2011年4月25日 2 首层底板以下砼结构施工 2011年 2011年6月30日 3 首层底板及以上砼主体结构施工 2011年 2011年12月16日 4 外墙装饰施工 2012年2月10日 2012年9月6日 5 电梯安装 2011年12月30日 2012年6月4日 6 机电设备安装 2011年12月10日 2012年9月6日 7 室内精装修施工 2012年1月10日 2012年9月11日 8 室内软装 2012年7月18日 2012年10月15日 9 室外管线，园林景观，绿化施工 2011年11月19日 2012年10月3日 10 工程竣工 2012年10月05日 2012年10月15日 总工期540天，期间共经历1个春节。 二、进度计划编制总体思路 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接 关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 合理安排非关键线路上的工作的插入时间. 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 优先采用“四新”技术 为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。 三、关键线路 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 本工程地下室部分分为6区、7区两个区，地上部分分为2、3、1A区，5、4、1C区、1B区三个区，地下室部分和2、3、1A区，5、4、1C区、1B区三个区同时做，地下室部分完成后，地下室部分转入地上区施工。 施工进度控制计划网络图（附后） 根据里节点工期目标与总计划工期对比可以看出，主体结构计划工期与节点工期按期完成,所有计划工期都能满足节点工期要求，最终竣工日期能够按期完成。 第二节 工期保证措施 一、确保工期的组织措施 为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3) 我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 3 合同管理 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充