展翼科技有限公司公司战略规划资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 展翼科技有限公司公司战略规划 公司战略目标：成为电子科技市场领导者，特别是在国际市场上有处于领先地位 公司愿景：实现公司的持续发展，促进员工的发展，持续向用户提供高质量的产品与服务。 公司任务陈述：展翼公司以自身拥有的高技术设备，为合作伙伴携手发展，为用户提供高科技电子产品，提升行业技术水平。 展翼科技有限公司成立于2007年12月4号，公司主营业务为高科技电子产品，为适应激烈的市场竞争，公司制定以下未来三年的战略规划，各部门主管必须的部门工作计划必须围绕实现公司战略来开展工作。 第一部分 公司、行业特点 在进入市场之前，我们必须了解好自己公司的特点与该行业的特点，做到知己知彼，才能做出正确的战略规划。 1.公司层面 展翼公司经过七年的发展，现在本地市场已经取得良好的经营业绩，公司现拥有自有厂房与生产线（4条），相对充裕的现金储备，资产负债率等都低于市场平均值，并且对库存原材料跟产成品等实行良好的规划。因此，在物质方面，展翼公司拥有良好的储备以及对市场反应能力。 公司的竞争优势还在于良好的管理人才队伍，公司高管人员来自各个领域的专业人才，拥有良好的从业经验，对各个部门有自己独特的见解跟规划。公司高管注重团队配合，实行民主集中制。良好的沟通协商机制，并规定重大决策问题必须通过行政部门最终审议通过。 展翼公司的核心竞争优势是对市场的深刻了解能力以及公司对市场未来预测能力跟自身灵活的变革机制。公司制定的规划是具有前瞻性的，并且是建立在对市场理性思考层面上的战略规划。 2.市场层面 通过基础数据分析，可以预见未来市场对高科技电子产品的需求是持续旺盛的，未来一年内，P1、P2、P3、P4的价格将看涨，而在后两年里，更高科技的P3、P4的需求将稳步上升价格也将走高。市场的原材料供应在短期内不会有问题，但长期来看，不排除其他公司或者原材料公司囤货，抬高市场价格，造成供应紧张的局面，公司采购部与生产部必须做好市场预测。 公司产品应用范围广，广泛应用于各个领域。 3.竞争对手分析 公司现阶段在本地市场处于领先地位，必须进一步巩固本地市场，在国内市场，公司将与其他7家同类型企业进行竞争。大家在起点相同的情况下，公司的第一步战略计划便显得尤为重要。信息官要处理好外部市场信息。竞争对手目前的公司经营情况与展翼公司大同小异，产品同质化也比较严重，所不同的将是未来的产品市场定位跟对市场未来走势的把握程度上。 第二部分 各部门未来三年战略规划 各部门的战略规划是一个整体的大框架，各部门务必在此基础上对工作进行细节型的描述，制定具体工作计划。 市场营销战略 （1）按区域市场细分：本地、国内、国际 第一年规划：立足本地市场，维护本地客户，进行国际市场开发 展翼公司看好P4产品在未来市场的需求，而且国际市场对P4的需求在未来占到了35%-45%，打算提前研发P4产品，P1作为产品为成品跟半成品生产。 第二年规划：着重推广P4产品，国际市场开发完毕，在参会的产品洽谈会上推广P4产品，开发P3产品，开发国内市场 第三年规划：P3P4在国内国际市场同时推广 （2）市场选择采用“产品专业化”：企业同时向几个细分市场销售同一产品。 第三年才采用“全面进入”方式 （3）通过领先于其他竞争对手的新产品开发方式跟有竞争力的价格优势占领市场 （4）加大广告投入，形成市场的大规模覆盖（特别在洽谈会之前与进行之时） 2. 财务战略 第一、二年展翼公司的资金缺口将比较大，公司将对国际市场以及高科技产品进行大规模投入，为公司制定好资金筹集计划，统筹协调其他部门的财务预算计划。 完善财务制度，建立现代化财务管理系统。为公司国际化道路进行资金支撑。未来三年工作职责主要为： 评价生产线、厂房设备的资金投入情况和投入方式，例如采取租赁还是自建。 三年需要时刻关注公司资产负债率，并上报给行政部门，并设定警戒线。尽量将公司资产负债率控制在50%以内。 适当拓宽公司资金渠道，发行公司债券。 公司财务部门对公司各部门资金使用情况进行监督。 3. 生产战略 采取跨越式发展，生产高科技产品P4，第一年制定生产计划，对生产设备以及产品未来需求进行分析，与财务部门协调制定设备购买方式。 考虑产业的经济限制和技术限制。经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等；技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等，使企业了解自身的生产地位和技术突破的可能性； 对物料需求方面与采购部、市场部进行沟通协调。务必考虑好市场供求关系。 决定企业应发挥的生产功能，如生产能力、产品数量、质量、投资收益等； 4.研究与开发 公司将在未来两年实现ISO9001与ISO14000两个认