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国家电力公司2000年工作会议 发电运营有限公司成立大会材料之二 第 PAGE 2 页 第 PAGE 1 页 在中电投发电运营有限公司 成立大会上的讲话 田 勇 二ＯＯ六年十二月二十五日 同志们： 今天，中国电力投资集团公司发电运营有限公司正式挂牌成立了，这是集团公司全面推进电站服务业产业化的重大举措，标志着集团公司发电运营委托管理工作进入了一个新的发展阶段，在此，我对中电投发电运营有限公司的成立表示衷心的祝贺，并借此机会讲两点意见。 一、三年来运行委托的良好实践，为改制奠定了坚实的基础 在集团公司党组的正确领导下，在各职能部门的指导、帮助下，运行分公司与各有关二级公司、发电公司的密切配合，在没有成功经验可以借鉴、运行人力资源短缺的条件下，通过对集团公司内部有限的资源进行整合，实现了委托制管理的运行分公司从无到有，从小到大，并逐步走上了规模经营、产业化发展的道路，用实践证明了中电投实行运行委托制管理是正确的，是符合集团公司发展要求的，是卓有成效的。 （一）委托制管理稳步推进，专业化优势得到显现 到今年年底，分公司正式受托项目15个，其中：火电项目13个、风电项目和水电项目各1个，投产机组容量2670MW，正在进行生产准备的机组容量6800MW，职工总人数达到1700余人，人员素质基本满足了集团公司初创时期电源快速发展对运行队伍的需求。 分公司针对受托项目成立项目运行部，实行项目经理负责制，推行扁平化、垂直管理，这种组织和管理结构完全适合专业化管理的特点。项目部人员严格按照生产流程、机组自动化水平，并参照国际先进标准进行配置，两台300MW机组运行人员仅有140人左右，管理人员13人左右，基本达到了国际同类机组较先进水平，体现了机构精简、队伍精干、管理高效的特点。 目前，受托运行的白鹤、贵溪、大连泰山、霍煤鸿骏项目安全生产稳定，经济运行水平稳步提高，表现出良好的运行业绩，赢得了各发电公司的认同。 （二）建立了标准化、规范化的管理体系 根据运行委托工作的实际，结合集团公司生产管理要求，在白鹤运行委托试点项目的基础上，经不断总结、修正和完善，公司建立了涵盖项目委托、人员培训、前期准备、设备验收、生产管理一整套制度体系，规范了管理程序、工作程序和市场化运作程序，实现了运行委托制规范化、标准化、程序化管理。结合公司改制，借鉴集团公司先进企业以及核电制度建设的经验和做法，制定出公司层面的管理制度102项，为实现统一模式、统一标准，科学、合理、规范、高效的管理奠定了坚实的基础。 运行分公司充分利用网络技术和现代化管理手段提升管理水平，建立了自己的网站和信息管理系统，形成了分公司管理、技术、生产等信息于一体的管理网络，在统一的平台下实施管理和交流，各项目运行部之间实现了信息共享、资源共享。 （三）通过资源整合，建立了专业化的运行队伍 运行分公司在人员招聘过程中，从集团公司改革的大局和整体利益出发，坚持以集团内部电厂招聘为主、外部招聘为辅的用人原则，一方面保证了运行队伍整体素质要求，另一方面也减轻了老厂在改革过程中人员分流的负担。在运行分公司现有1734名员工中，95%的人员来自老电厂。实践证明，老厂人员通过系统化、专业化培训，能够满足公司运行工作的需要。这也是使老厂富余人员，变成中电投人力资源的有效途径。 坚持高起点、高标准培训运行人员。公司以培养全能值班员和“一专多能”的复合型人才为目标，通过引入核电的培训理念和方法，实施系统化、专业化的培训，员工整体素质和业务技能得到明显提高。目前，白鹤、贵溪、泰山项目部全能值班员上岗率已达到了80%以上。三年中，公司还为集团公司核电项目输送了13名优秀的高级技能人才。目前，公司已经搭建了一支业务素质高、文化结构合理、年轻化、专业化的运行队伍。 （四）建立了市场化的用人机制 运行分公司采用完全市场化的劳动用工制度。所有员工的一切后勤、社保工作，完全采用社会化的方式进行管理。员工通过与运行分公司签订劳动用工合同的方式，确定双方的责、权、利。 进入运行分公司的员工，全部采用招聘的方式，择优录用，公司严把入口质量关。在岗位管理中，一律实行竞聘上岗和动态管理的新机制，真正建立了岗位能上能下，待遇能升能降，员工能进能出的科学、合理的用人机制。 二、全力做好转制后的各项工作 运营公司系统的广大干部职工要充分认识改制的重要意义，认真学习和贯彻王炳华总经理在集团公司电站服务业产业化研讨会上的讲话精神，履行好集团公司赋予的职责和光荣使命，为把运营公司建设成为面向国内外两个市场，具有水、火、核电部分系统以及新能源发电运营竞争实力的专业化公司做出新的贡献。 一是要抓住机遇，加快发展。“十一五”期间，全国电力进入了电源结构调整和建设的高峰发展时期，运营市场资源短缺、需求旺盛，这为运营公司发展提供了良好