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从PRINCE2项目管理的角度看孟良崮战役 PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。 项目有很多种类，常说商场如战场，实际上一场大战役还是一场精彩的项目管理案例，让我们从项目管理PRINCE2的角度，审视 孟良崮战役。 大家要注意PRINCE2关注项目完成的任务，而不是交付件，强调项目虽然需要规划，但没有必要进行非常详细的规划，而是随着项目进展，逐渐明晰项目的各种规划，即符合项目渐进明晰的规律。 项目过程 第一 项目准备（SU） 项目准备（SU）过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基本问题：“我们的项目是否切实可行、值得进行？” 项目环境及战役背景 1947年3月，蒋介石眼见其有生力量被解放军一点点消灭，转而对 山东和 陕北解放区实施了重点进攻。 蒋介石调集了24个整编师、60个旅，共约45万人，组成3个兵团，由顾祝同任总司令坐镇指挥，采取加强纵深、密集靠拢、稳扎稳打、步步推进的战法，气势汹汹地向山东根据地扑来。 陈毅、 粟裕率领 华东野战军有步兵9个纵队和特种兵1个纵队，约27万余人，灵活机动，忽打忽停，寻机歼敌，但因敌军高度集中，未能达到预期目的，便于5月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽集结，寻找战机。 1．1任命项目管理委员会主管和项目经理（SU1） 司令员兼政治委员陈毅， 项目管理委员会主管 判断项目是否可行 作为华野主帅，陈毅不仅资格老威望高，且高瞻远瞩，善于从战略的角度掌握全局，陈毅对粟裕十分倚重，战役设计和指挥都放手交给粟裕。在工作中，他们心心相映，配合默契，可以说是相辅相成，珠联璧合。 副司令员粟裕 项目经理 管理好项目 粟裕多谋善断，思维敏捷，对具体战斗指挥经验丰富，敢打必胜，是有名的长胜将军。 1．2设计并任命项目组管理委员会成员（SU2、SU3） 副政治委员谭震林 项目组管理委员会成员 参谋长陈士榘 项目组管理委员会成员 政治部主任唐亮 项目组管理委员会成员 项目组管理委员会成员还有以下所辖的各纵队负责人： 第1纵队(含第1、第2、第3师和独立师)，叶飞任司令员兼政治委员； 第2纵队(含第4、第5、第6师)，韦国清任司令员兼政治委员； 第3纵队(含第7、第8、第9师)，何以祥任司令员，丁秋生任政治委员； 第4纵队(含第10、第11、第12师)，陶勇任司令员，王集成任政治委员； 第6纵队(含第16、第17、第18师),王必成任司令员,江渭清任政治委员; 第7纵队(含第19、第20、第21师)，成钧任司令员，赵启民任政治委员； 第8纵队(含第22、第23、第24师)，王建安任司令员，向明任政治委员； 第9纵队(含第25、第26、第27师)， 许世友任司令员，林浩任政治委员； 第10纵队(含第28、第29师)，宋时轮任司令员，景晓村任政治委员； 特种兵纵队，陈锐霆任司令员，张潘任政治委员。 这些项目组管理委员会成员，都经历过九死一生的战斗，通过实战成长起来的指挥官，具备丰富的经验，执行力强，能独挡一面。 准备项目概述文件（SU4）与定义项目方法（SU5） 基本原则 现在敌人已经开始了全线进攻，他们采取的是中央突破的战法，一是企图一举击中我指挥中心，陷我军于混乱之中，便于其聚而歼之;二是敌人估计也许我不敢迎战，那就将我逼压到胶东或赶过黄河。我认为这一形势恰恰为我们带来了有利的战机，因为在这之前，敌人密集靠拢，行动谨慎，一打就缩，战机很难捕捉。现在，他们既然已经开始全线进攻，并实施中央突破，我们就应立即改变先打他们第7军和第48师的计划，以反突破来对付敌人的突破，也就是迅速就近调集几个强有力的纵队，以‘猛虎掏心’的办法，从敌人的战斗队形的中央楔进去，切断对我威胁最大的敌1兵团中路先锋——第74师与其友邻的联系，并坚决地消灭这个国民党军的‘王牌军’。 环境、过程描述、职责、目标、定义项目方法 1947年5月11日晚，粟裕陈述了先打74师的理由：“其一，歼灭敌74师，可立即挫败敌人的这次作战行动，迅速改变战场态势，获得最有利的战役效果；若仍打敌第7军和第48师，敌人很可能置该部于不顾，继续对我实施中央突破，反使我陷于两面作战之困境。整编第74师是蒋介石手中的‘王牌’，它全部美械装备，经过美国军官训练，具有相当的指挥、战术、技术水平，是蒋介石嫡系中的精锐之师，曾被誉为‘