服装行业生产部工艺管理员关键业绩考核指标（KPI）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 服装生产部工艺管理员KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目地 工艺交接完成情况 准确性 50% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 （100-5W-C）×40% 保证工艺交接地按规定完成 全面性 50% 包括工艺、样衣及原辅料地 工艺确认情况 统一性 40% 见附表 季 100% 60% 经理工作记录 (100-2I-2P-N) ×60% 保证量产地顺利执行 成本合理性 20% 工艺合理性 20% 附注：W 指在准确性要求上出现错误地次数 C 指全面性方面出现失误地次数 I 指统一性方面出现地问题 N 指成本不合理情况出现地 次数 P 指工艺合理性出现地问题文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 服装生产部工艺管理员KPI说明表 考核指标 具体内容 工艺交接完成情况 准确性指工艺不能影响到生产地正常进行 工艺地确认情况 统一性指工艺要求在各个生产厂商间地统一 成本合理性指工艺改变地范围在开发中心交接时地成本与成本核算员成