仁宝电脑的两岸技术扩散.pptVIP

仁寶電腦的兩岸技術擴散 指導教授：廖顯宗 老師 學號：M98Q012 姓名：賴俊安 仁寶電腦 成立日期 民國73年6月1日 董事長 許勝雄 資本額 397億 員工人數 3300人 營運據點 台灣─內湖總部、平鎮研發處、大陸昆山廠、北越永福廠、巴西、波蘭、美國聖荷西維修廠 * 第一階段：1989-1996 ODM 營運模式正開始，NB市場正逐漸成形中。 供給面列強並存：每個產品領域中，都有許多中小型的廠商參與。 價格是爭取市場佔有率的主要因素。 市場策略 在監視器領域持續提昇核心競爭力 ? 建立規模經濟及技術能力。 ? 生產基地移轉至低成本地區，如大陸及泰國，以改 善成本架構。 仁寶成長三階段 仁寶成長三階段 第二階段：1997-2003 ODM 營運模式已發展成熟，NB已成為具高成長率之明星產品，除其產品本身之需求外，NB已經開始有取代桌上型電腦之態勢；而此階段的價格競爭愈趨劇烈。 市場策略 轉移事業核心至NB：利用現有監視器事業已建立之核心競爭力及經濟規模 (研發、製造、Logistics、品保…)，快速扶植 NB 事業之成長。將供給鏈移至大陸生產基地崑山，以進一步改善成本結構及縮短產品開發，量產及交貨時程。 仁寶成長三階段 第三階段：2004-2010 產業的整合持續進行中，受到ODM 與EMS(代工)界線日益模糊影響，就成本、品質及產品發展而言，垂直整合成為競爭力之主要來源之一。 市場策略 進一步建構在 NB、手持式通訊產品及LCD TV事業之核心競爭力，加速對主要零組件之垂直整合佈局，開始佈建生產基地及服務中心於中國大陸以外地區，另外持續尋找可妥善利用現有核心競爭力及營運架構之下一個成長動力來源 (例如：車用電子系統 Auto Computing)。 仁寶的營收 年 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009/09 營收(億) 成長 率(%) 778 3.62 1164 49.53 1622 39.34 2113 30.31 2209 4.5 3030 37.2 4274 41.04 4049 -5.26 4039 35.5 仁寶營收成長圖 台灣電子五哥經營績效 公司 董事長 2002年資本額 (億元) 2002年 營收 (億元) 2008年資本額 (億元) 2008年 營收 (億元) 廣達電腦 林百里 246 1422 368 7629 仁寶電腦 許勝雄 254 1164 396 4049 華碩電腦 施崇棠 199 825 424 2493 明基通電(佳世達) 李焜耀 168 932 192 751 鴻海精密 郭台銘 206 2450 857 14730 仁寶電腦產品組合 產品 說明 筆記型電腦 在系統硬體方面，除了搭配微軟Window 7 作業系統外，並因應低價市場及16:9 LCD 螢幕的崛起，推出新LCD 尺寸的產品供應市場，以迎合消費者不同需求。 行動網際網路裝置 網際網路應用為新世代資訊產品最主要的功能訴求，由於無線網路的普及和平價化，為客戶設計上網裝置MID 市場需求逐漸浮現。 LCD 監視器 開發具價格競爭優勢、符合綠色環保要求之 15”至26”寬頻監視器及消費性遊戲機專用螢幕。 LCD TV 開發65”、100”以上之大尺寸及超薄型Full-HD LCD TV。 投影機 配合客戶需要開發具高亮度與高解析度前投式機種，適用於多媒體應用。 組織設計 組織設計 總經理室 陳瑞聰總經理、沈文忠執行副總、張永青執行副總、翁宗斌執行副總、龔紹祖資深副總 電腦產品第一事業部 陳國釧總經理 電腦產品第二事業部 陳國釧總經理、徐明興總經理 電腦產品第三事業部 沈俊德總經理、張明智總經理 視訊產品事業部 陳國釧總經理 技術移轉 定義： 將專門技術和知識從個人或群體移轉到另一個結合此新知識到其他應用的個人或群體的一個過程。 種類： 國際的技術移轉 不同產業間或行業間的技術移轉 公司間的技術移轉 公司內部的技術移轉 產品開發能力的移轉 筆記型電腦產品開發能力由台灣母公司移轉到大陸子公司，以2003年作為分水嶺，畫分成三階段： 2003年以前 主要開發設計活動還是在台灣進行為主。 2003~2004年 進軍大陸市場 研發本土化 2005年以後 「台灣開發，大陸生產」方是熄燈號 技術製程能力的移轉 測試 買方的規定，在仁寶任何生產基地進行量產前，須經過三次的驗證階段才能進入量產。 在昆山廠建立一個產品工程團隊和測試團隊。 技術製程能力的移轉 第一套完整模具(台灣) 開模 T1T2 Texture 移往大陸 第二、三套小型模具