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督导部员工提升考核计划 为了提高督导团队综合能力，服务好终端店铺。更为合理评价各督导的工作成绩，并有针对性提升个人能力。现将督导分为试用期督导、初级督导、中级督导、高级 一、 督导、部门经理五个阶段提升、考核。详细内容如下： 督导考核计划表 二、 阶 序 提升机会 申报材料 间 时 薪资 培训内容掌握（考核） 能力与职责 号 段 公司企业文化、规章制度学 1遵守公司规章制度；清楚部门的目标并有效执行；、上阶段周、月、 习；心态激励；公司商品知识 、辖2季工作重点；月总结、计划，出差报告，学习/保时保质完成周 心态积极，学习能力强，责任心强；月度客户评补/与管理培训（陈列、订货 其中包区店铺情况，/报告等相关文字资料；协助参与公司四季订货会 店务作业技能培训；货等）分以上；辖区店铺平均25分平均每月总分达到限间时无（服 试 括店铺基本情况和在四季首批货品发放之前制作货参与督导特训营； 销售指标以上，80%每月实际发货指标达成率为（根据能定务流程、销售技巧等）；店铺 用 一 、3经营者情况介绍； 月/元1500资料供店铺参考；辖区店铺人、店、FABE品陈列及 定确力（包括业务管运营规范的培训1)附表(以上，综合能力85%平均每月达成率为提 期 （该月辖区店铺业绩货情