项目部管理实施细则资料.docVIP

PAGE PAGE 2 PAGE 1 确 认 书 本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。 确认人： 确认时间： 项目概况 重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元， 2011年7月30日竣工。 二、项目管理目标 1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。 2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。 3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。 4、成本目标：保证完成计划利润15%。 三、项目管理组织机构 1、项目部组织机构体系图 2、项目管理人员职责 2.1项目经理（杜知青） 项目全面负责。 1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。 2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。 3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。 4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10）、处理项目经理部的善后工作。 11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。 14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 2.2．项目生产经理（王健康） 主要负责项目的成本和进度管理。 1）在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的监控与管理。 2）负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人工、机械、材料的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。 3）参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。 4）负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。 5）主持分包项目的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。 6）负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。 7）组织人员对施工过程中的成品保护。 8）参与工伤事故的处理及分析。 9）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 10）审核班组（分包单位）工程进度款支付单。 2.3.项目技术负责人（王晓军） 主要负责项目的技术和质量管理。 1）编制施工组织设计，各种专项施工方案，向施工员和班组进行技术交底，并组织、解决施工过程中遇到的疑难问题，提前做好施工技术准备工作。 2）负责制定安全生产技术措施，并监督贯彻实施。 3）熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，完善图纸会审内容。 4）负责与业主、设计、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。负责各种设计变更、技术洽商单的完善、收集、整理工作。 5）负责现场的收方、签证工作。 6）指导施工员、质检员、安全员和资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。 7）负责审核劳务班组提交的材料计划及配料单，负责根据工程进度计划作好各阶段材料需用量计划及限额领料工作。 8）负责考核班组每月质量达标情况，签发质量隐患整改通知单，对整改结果进行检查验收。 9）负责与甲方联系，及时完善各种材料核价及各种签证。 10）负责考核班组（分包单位）工程进度目标，审核班组进度款支付单。 2.4．主办施工员（郑波） 1）落实工程开工前的施工准备工作，负责施工现场轴线、标高的控制与核验。 2）参加图纸会审和设计交底会，配合技术负责完善、收集、整理工程设计变更和技术洽商单。 3）参加现场的收方、签证工作，配合预算员（周莹）完善各项收方、签证资料。 4）负责现场施工进度的督促管理，并根据施工进度情况于每周星期五上午下班前编制并上报周进度计划表（内容含本周工作完成情况、未完成原因分析、延误工期的补救措施、下周计划等），经项目生产经理、技术