2014人力资源发展规划.docVIP

2014—2018年人力资源发展规划 ? 医院是技术密集型场所，人才是医院发展的根本。加强人力资源队伍建设，为实现医院持续发展，特制定医院5年发展规划。 一、人力资源队伍现状分析 （一）数量与结构。 近年来，我院坚持走人才强院之路，积极推进人才队伍建设，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在册职工711名，其中卫生专业技术人员659人，占总人数的92.7%。医疗人员201人，占卫技人员30.5%，护理人员311人，占卫技人员47.2%，医技人员121人，占卫技人员18%。卫技人员中，正高级8人，副高级52人。中级213人。针对目前医院人力资源队伍现状，我院需加大人才投入力度，创新人才工作体制机制，为医院提升核心竞争力提供坚强的人才支持和智力保障。 （二)存在问题 1、人力资源总量不足。我院现有床位编制650张，卫生技术人员特别是护理人员相对不足。至2018年末，随着医院整体规模的扩大，编制床位将达到900张，现有职工人数将由746人增加到1080人左右。 2、高层次人才不足。具有高水平的学科带头人数量偏少，与规模不断扩大的医院发展需求脱节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。 3、人力资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小专业或辅助专业重视不够，导致人力资源断档。 二、人力资源队伍建设的指导思想和发展目标 （一）指导思想 以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个关键环节，从我院实际情况出发，制定和完善各项有利于人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍，为医院发展做出新的更大的贡献。 （二）发展目标 到2018年，我院人力资源发展战略目标是：培养造就数量充足、优势突出、素质优良的人力资源队伍，形成行业内竞争优势。 1、人力资源总量稳步增长，人才规模与医院发展规划相匹配 到2018年末医院预计开设病床900张，按卫生技术人员与开放床位之比不低于1.2：1的比率，卫生技术人员将达到1080人。 各类人员结构比例情况见下表： 按900??张床位计算 人员编制数 所占比例 现有人数 2014年底将达到 五年内增加人数 人数 比例 人数 比例 总人数 1080 100% 711 737 343 专业技术 998 92.4% 633 89% 659 89.4% 310 非技术 82 7.6% 78 11% 78 10.6% 33 2、人力资源队伍整体素质显著提升，结构进一步优化。 五年内全院医生队伍中具有硕士以上学位的比例达到10%，护理队伍中具有本科学历的比例达到70%，药剂、医技岗位具有本科以上学历的比例达到80％。各类人员在各专业、病区间分布趋于合理，人力资源专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人员的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人力资源梯队结构。 3、人才发展环境进一步优化，使用效能明显提升 继续完善实施公开招聘制度、专业技术人员聘任制度和解聘辞退制度，有计划地完善薪酬分配制度、岗位津贴制度，形成比较完善的人才引进、培养、考核、薪酬体制，尊重人才、爱护人才的氛围更加浓厚。 三、人力资源队伍建设的具体措施 （一）着力优化人才发展环境 牢固树立“人才是医院第一资源、人才优势是最大优势”的观念。不断增强人才服务意识，优化人才发展环境，努力做到给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以激励。创建具有时代特色和行业特点的医院文化，把长期实践形成的医院精神、经营理念、价值观念、职业道德凝练成为全院职工的共同理想和行为准则，增强各类人才的责任感和使命感。为各类人才创造良好的舆论、政策环境和良好的工作、学习、生活环境，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。 （二）制定人才投入保证政策 优先保证对人才发展的投入，确保优秀中青年人才培养、紧缺人才引进以及重大人才项目开发、人才发展平台建设的经费保障。用足用好职工教育经费的鼓励政策，认真落实好教育经费管理办法，严格职工教育经费的提取和使用，确保专款专用，对于人才的学习和培训应给予大力支持，为各类人才的培养开发提供畅通的渠道和充足的资金保障。 （三）加强人才工作平台建设 充分发挥医院在本区域内的资源优势，吸引人才，发现人才，培养人才，建设高素质的人才队伍。以打造市级名医、特色专科为契机，聚集和培养一批知识型、技术型专业技术人才和创新团队。广泛开展技术比武、技能竞赛、岗