SCM供应链管理系统课件.ppt

一节课带你认识 SCM供应链管理系统 专业（1）班第2组 队长：杜兰特 队员： 斯蒂芬、小学生 克莱、汤普森 安东尼、空砍、戴维斯 大威少 主题：供应链管理系统 1 供应链简介 --梨舟歪 2 供应链管理 --梨舟歪、梨舟歪 3 供应链管理软件 --梨舟歪、梨舟歪 4 全球供应链和互联网 --梨舟歪、舟歪、舟歪 5 供应链管理系统的商业价值 --梨舟歪 供应链简介 1.1 供应链的定义 供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的叫供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。 源于：扩大的生产概念发展 功能：将产品从商家送到消费者手中 性能：对物流，信息流，资金流的控制 1.2 供应链 的发展阶段 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。在这阶段，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，也就是一条产品生产链。 1 2 3 物流管理阶段 价值增值阶段 网链阶段 进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：原来被排斥在供应链之外的消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕厂家的网链关系，即厂家与供应商的一切向前关系，与分销商的一切向后的关系。 供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 厂 家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、 开发和售后服务等。 分销商：分销商为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品 流通代理企业。 零售商：零售商将产品销售给消费者的企业。 消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。 1.3 供应链的基本结构 供应商 厂家 分销商 零售商 消费者 1.4 供应链的流程 物 流：这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。 该流程的方向是由供应商经由厂家、分销商、零售商等指向消费者。 信息流：这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向是在供货商与消费者 之间双向流动的。 资金流：这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的 及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费 者经由零售商、分销商、厂家等指向供货商。 供应链管理 2.1 供应链管理产生的背景与环境 20世纪后半期特别是80年代以后，企业面临的外部宏观与微观环境以及企业内部环境都发生了巨大的变化，具体表现在以下几个方面： （一）科学技术快速发展。信息技术促进了企业管理规范化与管理效率，打破了企业间竞争与合作的地域限制。 （二）全球经济一体化的发展，全球化市场竞争越来越激烈。 （三）市场发生剧烈变化。全球市场逐渐由卖方市场转向买方市场，消费者的消费观念和消费行为发生了根本的变化，产品市场需求变化节奏加快，产品寿命周期越来越短，客户对交货期的要求越来越高。企业逐渐放弃了“纵向一体化”的经营模式，转而实施“横向一体化”的新管理模式。 2.1 供应链管理产生的背景与环境 （四）供应链管理的产生是传统利润源的枯竭，经济组织寻找新的利润源的结果。20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低，竞争优势得到提升。然而，这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。 （五）现代企业核心竞争力理论的发展。任何一个企业也不能在各个方面都比别人强，因此，企业应该将自己的主要力量集中在最核心的业务上，充分发挥自己的核心竞争优势，而其他业务都可以外包出去，这样才可以