内刊杂志策划方案.docVIP

PAGE 1 《XX》 —内刊策划方案— 内刊项目执行计划表： 第一阶段：概念化阶段 市场数据获取 需求分析，确定方向（当前进度） 第二阶段：产品化阶段 内刊设计 市场沟通：资源配置 计划确认 第三阶段：商品化阶段 商业化：商业包装，推广资料的准备 产品发布 第四阶段：市场化阶段 产品跟踪 产品总结 目录 第一部分：内刊创办的原因 3 1. 背景 3 2. 作用 3 3. 杂志与内刊对比分析 4 第二部分：内刊定位，框架设想 5 1. 刊名 5 2. 定位 5 3. 读者群 5 4. 图文比例 5 5. 内刊设计 5 6. 前期调研 5 7. 法律风险 5 第三部分：内刊内容、栏目设置 5 1. 内刊内容 5 2. 栏目设置 5 第四部分：内刊发行 6 1.发行方式 6 2.发行对象 6 3.发行环节 6 4.试刊发行 7 第五部分：团队组建 7 第六部分：成本核算 7 第一部分：创办内刊的原因 背景 XX网创立于200X年X月。目前，公司共有员工数量约XXX人，在XX、XX、XX等地设立分公司，预计2011年分公司总数将达到XX家以上，并将于近期在海外筹建目的地分公司，以服务全球华人与国际友人。 XX网提供全国XX服务，目前XX网已跃居国内在线XX网站前X，每年以X倍左右的增长速度发展。在这样一个高速发展的时代，内刊已经被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 内刊作为公司宣传推广企业文化的载体，对公司发展有着非常重要的作用。 全面宣传推广文化 员工入职以后，虽然有企业文化的培训，但是这还远远不能让企业文化深入人心，而通过内刊，我们可以将企业文化通过更生动的形式，如小故事、新闻等等传达给员工，员工就更能被感染。 增强员工对行业的认知 在众多员工中，有不少是之前根本没有接触过XX行业的，特别是新员工，所以对他们进行行业知识的普及很重要，有助于他们更好地理解这个行业，从而在工作上更加得心应手。 促进公司内部信息交流 内刊可以起到部门与部门，员工与员工桥梁的作用，使各个部门不再闭门造车，了解其他部门的实际情况与需求，更好的为公司服务。 增强企业员工的凝聚力、上进心 一个公司对于员工的吸引力不仅仅在于薪资待遇，更在于特别的集体荣誉感和无微不至的员工关怀，内刊是一个非常好的促进集体团结和体现员工关怀的载体，比如在内刊上报道社团的活动、评比奖励优秀的部门团队和个人、送上对员工的祝福等等，都是非常好的方式。 杂志与内刊的分析，可以从以下几点着手： 刊号分析 国内的正规可销售刊物的刊号都包含：国内刊号、国际刊号和邮发代号，三号合一，比如报刊亭卖的那些杂志，都有这三个号，而现在国内刊号国家停止审批，没有国内刊号就申请不了邮发代号，就不能通过邮局寄发，没有国内刊号对杂志来说就是不合法，不能在国内销售。按照规定，租用国内刊号是违规行为。可以与杂志社合作投靠杂志社旗下，考虑到合作的风险与不稳定性，所以现在我们的杂志只能做内刊，内刊的要求： 审批机构：新闻出版局 申请要求：在本地合法注册的公司，有单独企业法人，有注册资金 内容要求：只能登企业内部资料，不可以登广告，不能收费 合 法 性：完全合法 应用范围：企业内部资料，不含任何广告 发行方式：免费赠送 区域限制：全国 优 点：完全合法 缺 点：内容上受限制，不可登广告，不可收费 现有资源分析 如果做杂志，会面临以下的问题： 内容制作困难，作为一本杂志，内容是最重要的，只有富有吸引力的内容才能让杂志受欢迎，而我们目前尚不具备相关的专业编辑团队和素材（如大量版权图片）来丰富杂志的内容。 市场运作困难，杂志的市场推广必然牵涉到巨大的人力财力支撑，前期ROI无法保证的情况下，可能会让公司产生一定亏损。 线下推广转化率低，作为一种线下推广手段，杂志产生的效果会远远低于线上，因为杂志的用户最终需要回到线上，相对于线上推广来说多了一层转化，因此与其如此，不如将精力直接放在线上。 相比做杂志来说，做内刊就要容易很多，也高效很多。首先，内刊的内容制作上更容易，因为大多数是公司内部的事情，因此不必牵涉太多人力，其次，公司不需要投入人力财力进行推广，再次，内刊与外刊行使不同的作用，但同样能产生很强的效果。 第二部分：定位，框架设想 1.刊名：XXXX 2.定位：目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物。此次定位为内外兼顾的刊物，但是内部信息占很大比例，附带对外推广的功能。 3.读者群：职工、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等。 4. 图文比例：在读图时代中，内刊要做到图片为主，内容为辅，文章讲究短小精悍，图片以插画与摄影图片为主。 5. 内刊