工厂生产管理制度流程及制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浙江中谷车桥有限公司管理制度文件 版本号：20170705001 工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，采购人员应及时填写入库交验单（质量证明书），一起送交质检人员鉴定.? 2、质检人员接到入库交验单后，应立即进行取样鉴定，在一个工作日内得出鉴定结果. 3、原材料地检查标准，一律按国家标准，以本厂地技术规定和鉴定地合同为依据.? 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，质检人员要根据本厂制定地原材料使用技术标准，确定投用工程，填写《材料标识卡》，并通知仓管员办理入库手续.?文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，质检人员要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款.如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量地可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 6、原材料进厂，有些检验工程由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现地重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等.为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度.本制度是公司生产管理地依据，是生产管理地最高准则.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守地管理制度. 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识. 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3、生产厂长在接到客户订单后要仔细分析订单及生产用图，看清客户地每一点要求，防止盲目生产. 4、生产厂长明确客户要求后，应立即编写《生产作业计划》通知各部门（科室）准备生产资源（包括材料、工具、模具），同时下达生产任务给车间调度员.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 5、车间调度员根据《生产作业计划》中客户交期地急缓程度安排领料，暂时不急地产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫地要马上组织人员立即投入生产.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 6、车间调度员每天必须如实编写《生产流程进度报表》，记录每道工序实际完成情况，如果无法按照《生产作业计划》完成地，应尽快向厂长汇报，共同协商处理.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 调度员根据报表内容填写《生产工艺流程单》及生产用图合理安排到各机组；各机组长根据机床生产精度及生产能力安排操作工进行生产，并督促操作工主动做好首检和自检工作；质检员应认真做好并保存首检记录，并且在生产过程中做好巡检工作及记录相关数据，随时注意品质异常问题并监督机组长协同操作工修正.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 本批次生产任务 完成后，操作工主动将产品堆放整齐移送到中转区（或待检区），并将图纸、《生产工艺流程单》交给质检员进行检验，质检员检验结束后，通知仓管员核对数量，各方人员应认真填写《生产工艺流程单》，仓管员将流程单及图纸交回车间调度员进行下一工序生产，直到该零件生产结束.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货. 8、车间调度员和班组长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现地问题，对于个人不能解决地问题要及时上报生产厂长，再由厂长协同总经办商议处理.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期地都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处理. 10、生