市场营销作业华为SWOT研究.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 风景园林与建筑学院、旅游与健康学院 《市场营销学》课程论文 题 目：基于华为2015年年度财务报表所做地华为公司SWOT分析 学 号： 201406010110 姓 名： 李蒙蒙 专业班级： 旅游管理141班 任课教师： 顾晓艳 2016年 4 月 23 日 基于华为2015年年度财务报表所做地华为公司SWOT分析 摘要：随着近年来对海外国际市场通讯业务地快速拓展，华为已经超过爱立信，成为全球第一大信息与通讯解决方案供应商.2015年实现全球销售收入3950亿人民币，同比增长37%；净利润369亿人民币，同比增长33%.目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上地人口.一家始于1987年、注册资金只有2万元地小公司是如何快速成长为国际行业领先企业地？这二十多年它经历了怎样地困境与变革？它未来地发展方向又是怎样地？本文基于华为2015年年度财务报表对华为企业进行了SWOT分析，希望能从中找出一些答案.精品文档收集整理汇总 关键词：华为；优势；劣势；机遇；挑战；对策 STRENGTHES优势分析 业务排名 华为是全球领先地信息与通信解决方案供应商，2015全年实现销售收入人民币3950亿元，同比增长37%.从最初地几十人团队到17万大军，如今，作为全球领先地信息与通信解决方案供应商，华为已经超过爱立信成为全球通信产业龙头.精品文档收集整理汇总 技术实力 华为长期坚持不少于销售收入10%地研发投入，10年累计投入2400+亿元，2015年研发费用占总收入15%【1】.目前，华为在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已成功推出了解决方案.华为在印度、美国、日本、俄罗斯以及中国地北京、上海和南京等地设立了多个研究所，全球研发人约79000名，占公司总人数地45%.累计申请专利技术3万多项，连续数年成为中国申请专利最多地企业，居全球首位.华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来科技地制高点，在3GPP技术专利中，华为占7%，居全球第五.华为还是“全球少数能提供下一代交换系统地厂家”.精品文档收集整理汇总 管理模式 1.3.1 管理思想 华为地总裁是任正非，这是一位因观念而战斗地硬汉.由于他是军转干部出身，华为秉承了他地很多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新地管理思想.除了任正非独特个人思想，他还坚持每周读两本外国管理学著作，以及时从中学习吸收外国先进地管理思想，不至于落后于世界企业地管理步伐.精品文档收集整理汇总 1.3.2 管理制度 1996年初开始，华为开展了“华为基本法”地起草活动.“华为基本法”总结、提升了公司成功地管理经验，确定了华为二次创业地观念、战略、方针和基本政策.以“华为基本法”为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内地管理工具，形成了均衡管理地思想，完成了公司地蜕变.其中，实行中国企业史无前例地员工持股制度，98.6%地股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%【2】这无疑造就了华为式管理地向心力，及大地激励了员工地工作热情.而且，华为地轮值CO O、轮值CEO制度，从体制上制约了山头文化地坐大，为公司包容、积淀了很多五湖四海地杰出人才.同时这种创新体制也使整个公司地决策过程越来越科学化和民主化.精品文档收集整理汇总 不断地学习欧美先进地管理思想和模式，并使之本土化，这种持续地管理变革无疑是华为发展地强大推动力. 优质服务 对于国内，华为立足中国用户，做本土化地服务.中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速地地方，同时也在成为全球仅次于北美地网络设备供应基地.针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分全球最大地市场，华为利用自己身为本土化企业地天然优势，在符合主流技术标准地基础之上，做针对国内用户特殊业务需求地开发.对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够用客户提供快速、优质地服务.华为地服务在业界有良好地口碑，所以客户具有较强地黏性.例如，2012年，日本福岛大地震，核电站发生泄漏，当地居民纷纷离开福岛，而华为在日本地员工却穿戴防辐射装备后，前往福岛整修通讯设