案场经理地工作思路.pdf

案场经理工作思路 一、团队建设 1、记录团队成员所有人电话和生日，给每一个人过生日。 2、团队成员每人起一个艺名，以姓起头，结合个人兴趣爱好性格特点、掌故，后面用 叠字，起一个昵称。 如张潇潇、袁闹闹、蒋文明、姜皱皱、藤漂漂、余帅帅、王柔柔等。 3、建立售楼处的 QQ 群。关注员工日志、 说说动态， 作为了解和关心员工的一个渠道。 4、售楼处制度，所有人签字的公约，成立爱心基金，违反制度进行罚款 5—— 20 元不 等，——用这笔钱给花在员工身上，由秘书负责保管，买笔本、激光笔、撮一顿、生日蛋 糕、奖励。 5、售楼处分工，设卫生形象、学习宣传、文体等部长，公开竞选，各司其职。 让售楼处管理放权给每个人承担责任，制度化、流程化、标准化，形成每晚各部谏言 制度。 遵循四个标准：指令清晰、执行有标准、有效监督、合理奖罚。 6、售楼处有自己的楼歌，口号，宣言，龙虎榜，信息栏。 团队分组，起队名，口号，组歌，板报。建立个人的梦想板，小组的板报，并公开评 比。 这是售楼处的文化。 7、早晚例会制度。 早 8:30—— 9:00 活跃精气神，布置一天的工作内容和操盘方法。 前期有经理带领两周，后期有员工组织，每天把早会主题、内容、效果发给经理。 模式如下：确定主题、唱歌、游戏、分享收获、喊口号！布置工作内容。 晚 5 ：00—— 5:30 ，各个部门总结一天工作、培训、团队文化活动如跳舞。 8、每个人调查并指出售楼处存在的十个问题，并分担给各个部门落实解决。每月进行 一次。 9、建立员工档案，深入了解自己的每一个部下。 10、游戏—— 大型活动 1、学歌。由文体部长负责，每天学一首歌。 2、工间操（早） 、小鸡舞（晚） 。由文体部长负责，每天有一个人领操。 3、野炊。 4、羽毛球对抗赛。 5、踢毽子比赛。 6、呼啦圈比赛。 7、镖王大赛。 8、笑话篓子比赛。 9、读书分享会 大型游戏 1、杀人。 (5 人以上 ) 训练察言观色的能力。 2、贴人。 (6 人以上 ) 3、翻牌。一副扑克除去双王，按照顺序由大到小翻开牌，看用时多少。可以做三次，每次 有 3 分钟讨论时间，以求改进。可由四组减为三组，以至两组。训练团队配合的能力。 4、背摔。信任队员。 5、瞎子摸人。训练队员之间的熟悉程度。 6、人椅。训练团队配合的能力。 7、衔纸杯传水。训练团队配合的能力。 8、穿针引线。训练团队配合的能力。 9、斗鸡。 10、你来做，我来猜！ （名词、成语、电影名） 11、接歌。 12、蒙眼作画。 13、踩报纸。 14、模仿身边的人， 发现每个人的标志性行为。 相互找到自己身上的特点， 寻找“背己我” 。 15、扮时钟（三人游戏） 。 16、解手连环。 17、瞎子背瘸子。 18、循环记名字游戏。 “我是*** 旁边的 *** 旁边的 *** ”。 19、报数计时赛。 20、案情分析， “水草”、“沙漠奇案”。 21、列出身边同事的 10 个优点和缺点。无记名，每人选择三个人进行评价，原件烧掉，最 终评价结果由经理转给个人。 22、“官”“兵”“捉”“贼”！ 做完是要分享感受的。 小游戏 1、胡克船长 2、007 3、小太监 4、老佛爷 5、粉红娘娘 6、蒙娜丽莎 7、朋友来了 以上游戏可以合二为一。 8、果园、菜园、动物园及升级版 9、逢 7 过及升级版 10、大风吹 11、招牌动作 12、一只青蛙跳水，两只猴子上树，三只蚂蚁跳舞 13、颠三倒四、七上八下、十五的月亮十六圆 14、开火车 15、马兰花（五毛、一块） 16、木头人 17、“我爱你！”“不要脸！” 18、吹气球大赛 19、吃西瓜 20、花儿开，花儿谢！ 21、 ONE TWO ！ 22、大西瓜、小西瓜 23、大树与松树 24、“人在江湖飘！” 25、推手游戏 26、凤凰飞 27、猪八戒背媳妇 惩罚： 1、2688 ，及升级版 2、卡通跳，分男版和女版 3、青蛙蹦 4、鸵鸟跑 5、死亡爬行 6、左七右八 7、真心话，大冒险！ A 、学广告 大家都看过脑白金的广告吧，就让他学