医院5s管理实施方案.pdf

仁怀新朝阳医院 关于 2017 年 5s管理实施方案 “5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。 5S是指整 理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动， 针对现场环境全局进行综合考评， 并制定切实可行的计划与措施， 从而达到规范化管理。 “5S” 活动的核心和精髓是素养。 “5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整 洁的工作环境， 提升人的品质。 护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量， 也直接影响医 院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。 一、领导小组 组织领导：陈仕丽 杨飞 李昌富 朱小双 陈代会 成员：各科室主任、护士长及全体医护人员 考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组 二、组织阶段 ( 一 ) 、各科室成立“ 5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。 ( 二 ) 、制定开展“ 5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及 护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。 三、计划阶段 制定工作计划， 全员积极讨论， 畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题， 并发表自 己独特的见解。制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换 药室、病房、值班室。 四、实施阶段 整理 含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、 严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。 目的： (1) 、腾出空间，空间活用。 (2) 、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。 (3) 、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。 方法：将各处物品整理分类 : (1) 、对自己的工作场所 ( 范围 ) 进行全面的检查，包括看得到和看不到的。 (2) 、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。 (3) 、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。 (4) 、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液 器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。 (5) 、每日进行自我检查。 整顿 含义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。 目的： (1) 、物品妥善固定放置，使工作场所井然有序。 (2) 、减少病房工作场所忙乱。 (3) 、取用物品方便，工作井然有序。 方法：规范放置各种物品 : (1) 、物品放置于固定的地点和区域，减少寻找的时间。 (2) 、各种检验单、检查单、注射单放在收纳箱内，并打好标签，一目了然，便于取用。 (3) 、无菌治疗室、换药室的无菌包、换药碗、空针、输液器、纱布等按使用频率和失效日 期的先后依次放置。 (4) 、急救药品和器材、毒麻药品定点放置，专人管理，严格登记和交班。 (5) 、心电监护仪、输液泵、烤灯等仪器制定操作流程，注意事项，打印后塑封并挂于设备 的相应位置。 (6) 、各种现场物品采用颜色管理法，制作小标签，用不同颜色标名物品名称，明确标识， 如办公用品为橙色，无菌物品为绿色，清洁物品为蓝色，污染物品为黄色等。 清扫 含义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、明亮。 目的： (1) 、消除脏污，保持工作场所干净、明亮。 (2) 、清扫仪器设备，延长使用年限，有效节约资源。 (3) 、减少职业伤害。 方法： (1) 、划分清扫的责任区，每个小组成员都有自己的负责区域，不留无人负责的区域，严格 按时按计划清扫。 自己使用的物品自己清扫， 每班下班前清扫 1 次，把干净整洁的场所留给 接班者。 (2) 、管理好医用垃圾和生活垃圾，按规定分类处理。 (3) 、加强仪器设备的维护与保养，保证仪器设备时刻处于备用状态。 清洁 含义通过制度化和检查巩固上述 3S。 目的： (1) 、保持干净整洁的诊疗环境，