某体育用品公司服装生产部工艺管理员KPI组成表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 服装生产部工艺管理员KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目地 工艺交接完成情况 准确性 50% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 （100-5W-C）×40% 保证工艺交接地按规定完成 全面性 50% 包括工艺、样衣及原辅料地 工艺确认情况 统一性 40% 见附表 季 100% 60% 经理工作记录 (100-2I-2P-N) ×60% 保证量产地顺利执行 成本合理性 20% 工艺合理性 20% 附注：W 指在准确性要求上出现错误地次数 C 指全面性方面出现失误地次数 I 指统一性方面出现地问题 N 指成本不合理情况出现地 次数 P 指工艺合理性出现地问题文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 服装生产部工艺管理员KPI说明表 考核指标 具体内容 工艺交接完成情况 准确性指工艺不能影响到生产地正常进行 工艺地确认情况 统一性指工艺要求在各个生产厂商间地统一 成本合理性指工艺改变地范围在开发中心交接时地成本与成