活动新奖金方案.docVIP

纽约纽约婚纱摄影奖金方案 全员分成三组，每组自选以下奖金指标、8万、10万、12万、14万 、16万，18万, 20万 指标 项目 未完成指标 破冰 任务 8万 10万 12万 14万 16万 18万 20万 组长： 无 1000元 1500元 2000元 2500元 3000元 3500元 4000元 门市接单提成 无 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 婚纱照开发奖 50元 60元 70元 80元 90元 100元 110元 120元 写真照开发奖以及提成 8元 18元 25元 30元 35元 40元 45元 50元 开发奖说明 所有婚纱照卡金不计算组业绩不计算提成，付款500元以上方可发放开发奖、付款500以下无开发奖 艺术照不再发提成 组奖金 组总完成14万业绩公司额外奖励1000元作为组活动基金（费用组长安排分配） 破冰奖 第一名破12.5万奖200元 第一名突破16万小组奖500元 未破冰乐捐50元 小组PK金 总完成36万，小组PK胜利队公司拿出同样金额奖励获胜队，未完成25万PK金公司吃掉 目标说明 活动开始前各小组协商设定目标， 例如：选择小组目标12万，如完成目标按原目标发放，如未完成目标，完成10万，降一级按8万目标发放 如超过目标12万，完成16万 按照原目标升一级按14万目标发放 抢 订 期 当 日 奖 金 开门红婚纱单奖励30元， 以财务单据为准（交款500元方为有效单） 秀场开门红艺术单全款奖励10元 以财务单据为准 每天最后一单落地奖20元 当日秀场业绩第一名奖—100元 （业绩满10000元方可列入评比） 当日秀场业绩第二名奖—50元 （业绩满6000元方可列入评比） 冠军团队第一奖励200元 （当日业绩完成2万元以上计算） 最后一名捐献50元 （业绩完成1万元以上免除捐献） 当日秀场接单婚纱对数最多奖50元 （个人6单以上方可列入评比上） 当日秀场接单最高套系奖—100元/套 （6000元套系以上方可列入评比上） 当日倒数第一名捐献50饮料基金门市接单人员 80%为组员个人交纳，20%组长交纳 当日倒数第二名捐献30元饮料基金门市接单人员 80%为组员个人交纳，20%组长交纳 活动当日零业绩一线门市接单人员捐献50元饮料基金，其中：（其中：70%为组员个人交纳，30%为组长交纳） 竞赛类型：业绩竞赛；秀场单按秀提成及奖金发放 店内不再重复发放，余款在活动后补款不计算任何提成 竞赛日期：第一时间段为11月30日—12月18日共计19天。本期间所有定单业绩全部统计在内。 1．开发奖金说明：开发奖金统计按卖卡或报备资源统计，无卖卡及无报备资源（提前填写《资源报备表》）不计开发奖。有开发报备资源但没卖卡定单的以报备资源照常发放开发奖金。 2. 组奖金由组长分给整组组员或整组娱乐。组长对本组组员有奖金执罚权。 3. （如有不尽职责、敷衍行事、传播消极、诋毁同事者、顶撞上级、乐捐200元到组内，并开除秀场工作！） 4. 如有申请放弃者乐捐500元到组内，放弃所有奖金退出活动按公司安排上班。 5. 门市帮顾客付款单一概不退不转 7. 业绩分配： 店内正常进客轮流接待，不得统计在任何单组员开发名下，违者按100元/次乐捐。 无报备\无提前卖卡，不计开发奖金。 开发的顾客不论是否自己订单都列为开发成功订单；无定单或无现金不列入统计。 8. 业绩归属制度 买卡优先——指定——报备——邀请函——自然进店，有指定既不考虑任何因素。。无指定按自然进客轮流时段优先分配顾客； 两组同时开发一对顾客时，按规则归属：活动卡——指定——报备——邀请函——轮流 如在询问顾客后顾客不清楚组别和姓名时，按无组别轮流时段分配。 无函指定接待必须在门口前（门神前）迎接顾客，才列为指定接待，如顾客已进门并无声明指定，将有自然接待组接待。 外展拉单组与资源报备或买卡组发生争执时，按资源报备优先，开发奖金与业绩同时归原开发组。 在顾客面前发生挣单或争吵，每次罚款100元。 出现业绩争执时，务必以和平解决为目的，如有攻击性言语或争执不休当自动放弃业绩。 顾客有指定门市，由指定门市接待，若其他门市强行每次门市乐捐200元，组长加罚50元。业绩归原开