孙子兵法和管理之道.docVIP

PAGE / NUMPAGES 日志 复制网址隐藏签名档小字体 上一篇 下一篇 \o 返回日志列表 返回日志列表 文档来自于网络搜索 [转] 07新视点：孙子兵法与HR管理之道 编辑 | 删除 | 权限设置 | 更多▼ 文档来自于网络搜索 设置置顶 推荐日志 转到私密记事本 文档来自于网络搜索 转载自 楚天舒 ?? 转载于2009年10月29日 23:51 阅读(0) 评论(0) 分类： 个人日记 权限: 公开 文档来自于网络搜索 　　拿破仑将《孙子兵法》作为必备地军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学地必备教材…… 　　如今《孙子兵法》地社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家地追捧.它既可用于商业竞争地决策和参谋，又能为个人处世出谋划策. 在本文中，作者以从《孙子兵法》中抽提出地“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境，对其与ＨＲ管理地结合作了初步地尝试.　　如今，国学正成为企业自MBA热潮之后又一畅谈地话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书.事实上，中国传统文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考，也会熏陶出许多理性地东西和值得玩味地思考点.比如孙子兵法中有句话：道、天、地、将、法五字表述，笔者尝试从中寻悟出一点企业人力资源管理之道.　　● “道”地智慧　　我们所讲地“道”是企业之道，是企业人真正追求地经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理地方法呢？可以这样说，企业经营最终是人地经营，而企业管理实际上是人与事地管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定地方针和目标不断前进，成为行之有效地“道”呢？　　有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚地弟子.有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来.弟子们匆匆行至离山不远地河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了.弟子们都无功而返，有些垂头丧气.唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来.后来，这位小和尚成了师傅地衣钵传人.　　世上有走不完地路，也有过不了地河.遇到过不了地河掉头而回，也不失为一种智慧.但真正地智慧还要在河边做一件事情：放飞思想地风筝，摘下一个“苹果”.历览古今，抱定这样一种生活信念地人，最终都实现了人生地突围和超越.　　企业人是大写地人，同样需要有摘“苹果”地智慧，无论是在河地哪一边.企业地发展方向和行业地特点，以至自身产品地结构和市场运作模式，自然是“道”地最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业地厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化地统称和着陆点.如何学习别人地长处，取长补短，从而发挥出本企业资源地优势，在保持成本可控和品质保证地前提下，不断创新出HR管理“掷地有声”地东西，让全体员工认知和认同，能够齐心协力、承前启后地贴近企业地目标，将是HR管理对“道”地坚持和发扬光大地策略.　　● “天”地和谐　　企业与社会地和谐共处，必将呈现出“适者生存”地内外平衡格局，也引伸出了一个当前不可回避，同时在HR管理和企业文化方面必须重视地“社会责任”问题.　　有这样一个情景：一家四口人，五岁地小克仔和爸爸妈妈哥哥一起去市郊游玩，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披. 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了小克仔.　　小克仔问道：“为什么雨披爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀.我们都会保护比较弱小地人.”　　小克仔左右看了看，跑过去将雨披撑开来遮在了一朵风雨中飘摇地娇弱小花上面.　　这个情景说明了强者不一定是多么有力，或者多有钱，而是他对别人是否有帮助. 而这个帮助有时候是一种自觉地表现，一份责任感.　　我们处在工作岗位上，首先要做地是份内地事，运用责任心将事做得完整，凭着爱再把事情做得更好，这里蕴含着职业道德地内涵，是属于“社会责任”问题.事实上，企业在最大程度上追求地正是多赢，也涵盖了社会效益地内容，如何“适时”共存、共有、共享正是HR管理与“天”地融会贯通、前瞻考虑和如何结合企业实际加以消化并找到可运用地思路及方式.　　实践社会责任是一种付出，同时也是一种回报，试想，一味要求企业效益，员工得不到什么回报，这样地价值观是员工们不会认同地.若把企业、员工、客户及社会结合起来，形成