浅谈酒店人力资源管理中存在的问题及方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 人 事 部 发 展 对 策 观《领导解放、企业重生》读后感 随着社会的日益发展，我国酒店作为新兴行业迅速发展，在硬件设施不断提升的同时，软件设施的建设也更为重要，而人才作为酒店最重要的软件设施，发展则相对滞后，因此做好人力资源管理，留住人才显得尤为重要，关系到鑫城酒店的生存和发展。本人试着分析鑫城酒店人力资源管理中存在的问题，并据此提出一些可行性的对策或建议。???精品文档收集整理汇总 在我所了解熟悉的鑫城酒店中，人力资源问题无疑成为了我们酒店面临的最大困境，越来越困扰日常管理工作的开展，“高不成，低不就”的局面难以打破，酒店的24小时运作体制与现代从业人员的从业观出现不可调和的矛盾。精品文档收集整理汇总 一、酒店人力资源管理的内涵 (一）人力资源管理的基本含义 人力资源管理是将组织内所有成员都作为一种可开发的资源，通过科学的管理，以求的以下三方面的和谐： 1、求的人与事的最佳配合，使事得其人，人尽其才 2、求的人与人之间的协调合作，发挥团队力量，同进步，共发展 3、求得人人能胜任本职工作，发挥其潜力，做出最大的贡献 （二）酒店人力资源管理的含