完善内部控制制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES 封 面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 如何完善企业内部控制制度 [内容摘要] 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。会计信息的失真、企业经营的失败等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。现代企业要想立足于竞争激烈的市场经济环境下,就应当建立完善的内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化。文章从当前我国企业内部控制制度存在的问题剖析出发,揭示完善企业内部控制制度的途径。 [关键词] 内部控制;控制环境;控制制度;完善途径 [ABSTRACT] The internal control system is a socio-economic development to a certain stage of the product, is an important means of modern enterprise management. Distortion of accounting information, business failure, etc., to a large extent can be attributed to the absence of internal control system or failure. Modern enterprises are to be based on a highly competitive market economy environment, it should establish a sound internal control system to ensure the quality of accounting information to promote the rational allocation of corporate resources, improve labor productivity, and maximize our enterprise value. Articles from the current internal control system of Chinas problems in the starting analysis revealed the complete internal control system approach.版权文档,请勿用做商业用途 [KEY WORDS] Internal control。 Control environment。 Control system。 Solution approach版权文档,请勿用做商业用途 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,是企业为了其经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;保护其资产的安全、完整;提高会计信息质量,确保有关法律、法规和制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。版权文档,请勿用做商业用途 一、目前我国企业内部控制制度的现状 随着企业经济的进步,市场经济日益完善,我国企业内部控制制度已与企业法人治理结构和企业各个管理组织及企业经营过程紧密结合。但从企业内部控制制度的完备性、严谨性和慎密性角度来看,还存在企业内部控制环境不好、认识不足、控制弱化等问题,主要表现在以下几个方面:版权文档,请勿用做商业用途 (一)控制环境不好 控制环境是指对企业控制的建立和实施有重大影响的多种因素的统称。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果。当前,我国控制环境薄弱主要表现在以下几个方面:版权文档,请勿用做商业用途 1、企业法人治理结构尚未真正建立 内部控制制度的建设及有效运行,依赖于企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离,客观上需要一个规范的法人治理结构,加强内部控制制度,以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。受长期计划经济的影响,企业虽然按规定成立了股东大会、董事会、监事会,并制定了相关制度和具体规定,但没有从根本上形成真正法人治理结构。许多规定在实际操作中难以执行,决策权、监督权、执行权没有有效分离,董事会、监事会、经理层互相监督制约机制没有真正建立起来。在股份制公司,存在着股东大会、董事会、监事会,其中股东大会选举产生董事会,董事会要对股东大会负责。今年来,国有企业改制以后,虽然形式上也建立了法

文档评论(0)

159****6529 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档