生产制造企业员工手册（完整实用版）.docVIP

PAGE 41 PAGE 33 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须严格遵守公司章程及各项规章制度。 第三条 公司严禁任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益，影响公司发展。 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的管理、经营体系，提高经济效益，壮大公司实力。 第五条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质，造就一支思想向上、知识丰富、业务过硬的员工队伍。 第六条 公司鼓励全体员工发挥才能，积极为公司发展提出合理化建议，多作贡献。对贡献突出者，公司给予表彰奖励。 第七条 公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第八条 公司要求全体员工发扬吃苦耐劳，勇往直前，团结互助的精神。提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第九条 公司为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的待遇。 第十条 公司要求全体员工端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。上级对下级提出的工作要求和安排的工作任务，下级接受之后要立马去做，否则上级有权对下级处以50元或50元以下的经济处罚。 第十一条 公司要求全体员工爱岗敬业，尽职尽责，严格按照公司生产工作流程，完成工作。 附：《生产工作流程图》。 青岛娇阳灯具有限公司 生 产 工 作 流 程 图 国际贸易部、销售部 国际贸易部、销售部 填制销售通知单，注明交货日期 董事长 财务 部 技术 部 核算成本 车间负责人接受、签字 车 间 提供技术指导 4小时内提供单件耗材 仓库 2小时内填报采购计划单 采购计划的审批 采购部门按计划单实施采购 采购合同 材料入厂后通知 采购部门 核对工件、材料库存 材料不合格 退 回 持合格单通知 办理入库 质 检 质量检验 车间领用、生产 领料单 材料合格 产品过程、成品 通 知 工序合格 转 序 终检合格 仓库入库 发货通知 销售部确认后，通知工程部安装 出库单 工程安装 工程验收 不合格 调试 合 格 客户签字确认 依据合同或定单按期回收货款 通 知 注：工作流程采用工作联络单，一式两份，接收部门签字认可，出现问题由责任人负责。 第二章　人力资源管理制度 第一节 总则 第一条 为加强人力资源管理，根据国家有关法律、法规及公司章程，特制定本制度。 第二条 公司实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。双方都必须认真遵守合同。 第三条 公司办公室负责公司的人力资源计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第二节　人力资源规划 第四条 人力资源规划应于每年度第一个季度内制定完毕。根据企业发展及实际情况及时进行调整。 　　第五条　人力资源规划的内容： (一)岗位职务规划 公司依据近期目标和长远规划，确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 (二)人员补充规划 在中、长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。 (三)人力资源配置规划 为达到企业的发展目标要对企业的人力资源进行合理配置。 (四)教育培训规划 根据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需的各级各类合格人员。 第六条　人力资源规划原则： (一)人员精干高效。 (二)因事设岗，以岗定员。 (三)超前考虑，及时调配。 第九条　人力资源规划和计划主要包括以下主要内容： (一)员工需求总量。 (二)员工总体层次水平。 (三)需要补充的人员数目。 (四)需要补充的人员层次条件。 (五)需要精减的人员数目。 (六)由于调动和晋升而带来的人员缺失及人员补充。 (七)员工年度增加、减少数量。 第七条　人力控制： (一)各部门应于每年年初，根据本部门工作需要及时上报人员调整和需求计划，由人力资源管理部门确认后汇总编制公司年度人力资源计划。 (二)人力资源部门接到各部门《人员需求计划表》后，应调查所需求人员是否在编制内，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。 (三)人力资源部门经过调查后，即就需求人员的来源做正确的拟办建议，呈分管领导核准后，根据指示办理招聘准备工作。 (四)对于临时需求和调整，各部门应尽可能及时地通知人力资源部门，以使其有充足的时间做出外聘或内调计划，以免影响用人部门正常工作。 第三节 员工的聘（雇）用