成本管理部部门职责与岗位职责.pdf

成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 — — 说 明 书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 部门 成本管理部 工作范围 制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 部门职能 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 1、目标成本、责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇 总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监 控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣 工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资 料库； 定期进行专题或综合的成本分析和研究； 收集集团内及其 他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举 措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件 部门职责 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办 理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作； 按不同类别建立合同及执 行情况台帐。 4、本管理监控评估。 参与工程、材料及设备的招投标工作；参 与合同有关经济条款的审核； 定期动态报告目标成本和责任成本 的执行情况； 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 对项目 前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、 营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范 制度。 6、培训指导。组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、 结算和成本管理的业务指导。 8、 成本预结算管理。 预算资料原件工程结算前由主办人留存 保管； 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 职位名称 成本管理部经理 职位编号 LADC-CHB-001 所属部门 成本管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理 管理幅度 直辖（ 2 ）岗 直接下级 职位目标 1. 在财务总经理领导下 ,全面负责部门工作