饰雅装饰设计有限公司部门组建.docVIP

饰雅装饰设计有限公司 公司简介 江苏饰雅装饰设计有限公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店的装饰设计、施工一条龙服务。公司坚持“品牌化、专业化、规模化”发展道路。以人为本、强调服务， 公司自从建立以来，便以立足江苏，服务江苏为使命，定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势让更多市民受益，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则，通过领先的设计理念，实行科学的现代管理方法，运用工艺精湛的施工技术，采用健康环保的绿色材料，贯彻完善的品牌服务意识，得到了广大业主的一致好评，为饰雅赢得了良好的口碑与名誉，形成了“以质量求生存，以口碑求发展”的经营理念。为了江苏饰雅装饰设计有限公司的成立，也为了更好的提升广大江苏父老乡亲的家居生活品质，饰雅装饰以优秀的南方施工队、高端的设计团队、完善的售后服务、成熟的管理经验为江苏人民提供高品质家居优质服务，并高标准征集各小区样板房。来到饰雅，您体会到的不仅仅是省时、省心、省力、省钱和省事的家装服务，更将拥有与众不同的理想家居生活。 公司部门及职能 设计部 工作职责: 1. 根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行； 2. 统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3. 协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。 市场部 关于业务 1、 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2、 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3、 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。 4、 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 关于材料采购 1、 负责对供应商进行初步调查； 2、 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责； 3、 负责组织材料搬运、装卸等； 4、 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 5、 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护； 6、 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 7、 负责定期填制库存月报表并及时上报； 8、 负责仓库材料的季度盘点。 工程部 工作部流程 （一）接通知：工程部接到公司派单通知后，及时通知项目经理到公司或指定地点接受派单。 （二）签定责任书：与项目经理签订“施工责任书”。 2.1、审核图纸及预算：项目经理到公司或指定地点接受派单时，需认真审核图纸及预算。 2.2、工程部按照分公司经理确定的管理费比例和材料配送比例交项目经理认可签字。 （三）办理入场：项目经理与工程监理、设计师、业主一同到管理处办理进场手续。 3.1、项目经理到财务部领取营业执照、承建资格证书、税务登记证的复印件各一份。 3.2、项目经理需准备办理进场所需的押金；本人和工人的身份证、上岗证复印件；每人两张一寸登记照，并和业主一同填写施工申请书，交于管理处。 （四）开工现场进行技术、施工交底：业主、项目经理、设计师、工程监理于现场进行技术、施工交底。 4.1、项目经理与业主在现场对房屋的原结构质量、设备、设施等进行检查、核对，并需进行书面交底。 4.2、项目经理与设计师在现场进行设计图纸、施工工艺结构及用料进行技术交底。 4.3、项目经理与工程监理进行施工安全、工艺、工序、工期、质量等方面的交底。 4.4、施工队伍进场时必须遵守公司现场管理制度。 （五）原结构改造：项目经理安排泥水工、杂工进行墙体拆除及其墙体改造工程。 注意事项：A、承重墙及外墙严禁拆除； B、原结构改造严禁使用重型材料（如：红砖、混凝土等） C、阳台不能改成厨房、洗手间。 D、燃气、煤气管道和智能系统，禁止本公司人员操作。 E、洗手间及厨房的排污、排烟管道，除物业管理允许外，严禁擅自改动。 （六）购买材料：项目经理确定工地所需材料后，交市场部采购，材料进场后必须有业主、工程监理、项目经理三方签收。 6.1、项目经理填写“业主购买材料清单表”，需提前6天交于业主，并报送工程部备底。 注意事项：项目经理必须在“业主购买材料清单表”上详细注明使用材料的时间、规格、型号、数量、品牌、颜色等与材料相关的资料。 6.2、项目经理根据工程预算材料说明填写“材料采购单”经工程监理、财务部审核后，交材料配送中心。 （七）水电改造：水电施工时，项目经理需严格按照国家标准及公司的水电施工标准进行施工，在水电施工完毕后，项目经理需进行自检，自检合格后报业主及工程监理进行隐蔽工程验收，填写一式四联的“隐蔽工程验收单”，交业主、工程监理、项目经理三方签字认可后各