项目范围管理(三).ppt

* 项目与执行组织的日常工作相关联 有些组织需要先完成可行性分析或需要评估，有时需要有一个初步计划，项目才能启动。但根据PMI的观点可行性分析一般不是项目内的，有些比较复杂的可行性分析是独立的项目。 * ＠制定战略：确定组织的发展方向和策略； ＠识别机会：从制定的战略方向中寻找机会； ＠项目选择：从识别出的机会中更准确地选择合适的项目。 * 2．项目选择的标准 项目的选择对于项目管理来说是非常关键的，因为一个执行组织选择了一个项目， 就有可能放弃其他项目。项目选择的标准通常包含两个方面。首先要考虑项目产品的 价值，这点很容易理解，比如要在两种药物研发之间作一个选择的话，它们的价值就应 当首先考虑。其次要注意企业整个管理层面所关心的问题，如投资回报、市场份额、公 众接受度等。比如待选择的项目中，有一个严重污染环境，可能会引起当地环保主义者 的强烈反对，公众可接受度低，选择这个项目就要慎重考虑。在进行项目选择时，除了 考虑这些标准外，还应当考虑到市场需求、执行组织的战略规划、历史信息等。 在项目的选择过程中，如果使用多个标准，应该把这些标准综合成一个单值函数（a single value function）。 3．项目的选择方法 项目的选择过程是一个决策的过程。决策是人们确定未来的行动目标，并从两个 或两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的