项目小组初次赴北方产地实地考察报告-share.pptx

北方港口、交易平台、粮库调研报告;目录;通过合作建设交易平台这个载体，招商局旗下南强北弱的物流资源网络，与中粮集团北强南弱的物流资源实现全方位的业务对接，发挥并放大双方现有物流资源的金融属性及资源利用率。 物流资源的全面对接，形成天然的闭环体系，强有力支撑平台资金服务的监管力度，保障和提升平台资金融通的竞争能力，从而活跃平台交易的快速放量，同时通过该资金融通服务吸引的货源反哺提高物流量。 建设全国性交易平台的成功关键还在于初期业务交易活跃度。因此，如何能够发挥两大集团资源优势，将合适比例的线下存量业务资源转移到线上平台，是今后带动社会公共交易业务量的前提与保障。 原有的物流信息，在平台与交易信息、金融信息等交互后，进行再次加工与整合，可充分发挥信息金融属性，创造更大价值和效益。;一、业务背景—创新商业模型;两江战略”报告中已对深西三港以及下游环节做全方面分析，此次项目组专程赴北方调研上游玉米物流链，以对全程物流链完整的认识。;一、业务背景—本次调研客户分类;一、业务背景—本次调研主要事项及路线;二、北方港口贸易及发展战略分析—港口总体情况;二、北方港口贸易及发展战略分析—锦州港;二、北方港口贸易及发展战略分析—营口港;二、北方港口贸易及发展战略分析—营口港;二、北方港口贸易及发展战略分析—大连港;二、北方港口贸易及发展战略分析—大连港;二、北方港口贸易及发展战略分析—北良港;二、北