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项目部2006年度
工资、福利、销售提佣标准及奖励办法
为确保完成2006年度销售任务(总销售额12000万元);同时在工作中发现和提拔人才,特制订本规定。
人员编制
一、决策层
项目委员会主任:公司总经理兼任
二、执行层
项目经理:1名,由公司总经理任命并垂直管理;对本项目负总责。
三、案场坐销部
销售主管:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责销售案场,统领案场置业顾问。
置业顾问:4—8名,入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政部注册;由销售主管垂直管理;负责在案场销售。
四、外宣行销大队
外宣大队长:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责外宣行销,统领行销员队伍。
外宣中队长:2—3名,由项目经理提名报公司总经理任命;由外宣大队长垂直管理;负责所在中队的外宣行销,统领所在中队行销员队伍。
外宣组长:4—6名,由外宣大队长提名报项目经理任命;由外宣中队长垂直管理;负责所在小组(分队)的外宣行销,统领所在小组(分队)的行销员队伍。
行销员:20—40名,入职由外宣大队长初审项目经理确定并报公司行政部注册;由外宣组长垂直管理;负责在案场以外宣传、促销。
五、派出机构
办事处主任:3名,分别派驻河西、株洲、长沙,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;统领办事员拓展所在地业务。
办事员:6—12名,由办事处主任提名报项目经理任命;由办事处主任垂直管理;负责所在地业务拓展。
六、招商部
招商部经理:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责项目招商事宜。
招商专员:6—12名,由招商部经理提名报项目经理任命;由招商部经理垂直管理;负责所在区域招商事宜。
七、综合部
综合部经理:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责项目策划、设计、行政、后勤等销售配合事宜。
策划专员:1—2名,由项目经理与总部策划部经理联合提名报公司总经理任命;日常工作由项目经理安排;业务上接受总部策划部指导。
设计专员:1—2名,由项目经理与总部设计划部经理联合提名报公司总经理任命;日常工作由项目经理安排;业务上接受总部设计部指导。
行政专员:1名,由报项目经理任命;负责日常行政工作。
司机:1—2名,由总部委派;负责项目用车和车辆维护。
八、财务部
会计:1名,由公司总经理任命并垂直管理;负责项目资金结算、薪资发放等配合事宜。
工资待遇
工资组成为:基本工资+职务(职称)津贴+绩效工资
1、基本工资为固定的岗位薪资;
2、职务津贴为干部的固定补贴。从主管/中队长,到部门副经理/大队长,
到部门经理/办事处主任,到项目经理依次为100、300、500、700元。
3、职称津贴为职员的专业/技术补贴。所有员工根据专业水平和表现分技术星级,试用期为一星级,转正后定级,享受相应的职称补贴:外宣行销队员二星级到五星级依次为50、100、150、200元。其他职员二星级到五星级依次为100、200、300、400元。
4、绩效工资为业绩考核挂钩薪资,各级别职工/干部不一;视当月销售任务
完成情况发放。项目部总体任务完成时发,未完成者不发。
一、执行层
项目经理:基本工资1800+职务津贴700+绩效工资800=3300元。
二、案场坐销部
销售主管:基本工资800+职务津贴100+绩效工资300元=1200元。
置业顾问:根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴。试用期为一星级,转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进,确实优秀者不受此限制;星级实行动态管理;每二个月评定一次,可升可降。基本工资:450元;职称津贴从二星级到五星级分别为从100、200、300、400元。绩效工资从二星级到五星级分别为从50、100、150、200元。
三、外宣行销大队
外宣大队长:基本工资800+职务津贴300+绩效工资300元=1400元。
外宣中队长:基本工资750+职务津贴200+绩效工资250元=1200元。
外宣组长:基本工资600+职务津贴100+绩效工资200元=900元。
行销员:根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴。试用期为一星级,转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进;星级实行动态管理;每二个月评定一次,可升可降。基本工资:450元;从二星级到五星级职称津贴分别为从50、100、150、200元。绩效工资分别为从50、100、150、200元。
五、派出机构
办事处主任:基本工资800+职务津贴500+绩效工资500元=1800元。
办事员:根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴。试用期为一星级,转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进;星级实行动态管理;每二个月评定一次,可升可降。基本工资:600元;职称津贴从二星级
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