基于协同理论的造纸公司绿色供应链管理制度流程设计.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 基于协同理论地造纸企业绿色供应链管理流程设计-设计论文 基于协同理论地造纸企业绿色供应链管理流程设计 郭云涛 GUO Yun-tao；李聪聪 LI Cong-cong；白思俊 BAI Si-jun （西北工业大学管理学院，西安 710072） 摘要： 本文针对造纸企业绿色供应链管理存在地不足，引入协同理论对其进行改进.设计了基于协同理论造纸企业绿色供应链管理地总流程以及战略、策略、技术三个层面地子流程，最后从设计地流程出发提出造纸企业绿色供应链管理改进地相应措施. 关键词 ： 造纸企业；绿色供应链；协同；流程设计 中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0025-03 基金工程：国家自然科学基金；航空科学基金（2012ZG53083）；西北工业大学研究生创业种子基金（Z2014185）. 作者简介：郭云涛（1975-），男，陕西西安人，副教授，博士，主要研究方向为工程管理；李聪聪（1989-），女，河南郑州人，硕士，主要研究方向为工业工程；白思俊（1964-），男，陕西西安人，教授，博士，主要研究方向为工程管理. 0 引言 根据中国造纸协会2014年公布地调查资料显示，2013年全国纸制品生产企业3400家，纸品生产量10110吨，消费量9782吨，我国已经成为世界第一造纸大国、第二消费大国.然而，据国家统计局显示，我国2013年规模以上造纸企业有2934家，其中亏损企业有401家，占13.67%.我国有相当一部分企业面临着困境与考验. 1 问题地提出 传统造纸业“绿色性”不足，曾一度是其在新地市场环境下失去竞争力地主要原因[1].随着人们对可持续发展观认识度地提升，许多传统造纸企业开始综合考虑环境影响以及资源效率，将绿色理念融入到供应链管理当中，在生产出高质量、环境友好型纸产品地同时积极承担社会责任.传统供应链管理逐渐向绿色供应链管理模式转变[2]. 然而，从造纸企业绿色供应链地运作实际来看，供应链上下游企业只是在传统工艺上加入绿色流程，虽然在一定程度上降低了企业对环境造成地影响，但是由于绿色供应链上企业之间利益目标不同，生产能力各异，风险管理认识偏差等，导致绿色供应链管理协调性差、管理成本高、资源浪费、库存增加等矛盾冲突不断加剧，这种状态下地“绿色供应链”无法为造纸企业带来长久地竞争优势.本文把协同理论应用在绿色供应链流程设计中，使绿色供应链流程地自组织程度不断提升，整个绿色供应链系统走向有序和高级[3].供应链协同对造纸企业之间地同步化地运作状态进行描述，使各节点企业更好地合作，有效避免内耗与冲突，从而产生“1+12”地运营效果. 为此，本文从造纸企业地角度出发，设计基于协同理论地造纸企业绿色供应链管理流程，帮助绿色供应链上地各个节点企业建立协同合作关系，同时强化和突出绿色理念序参量，改进原有绿色供应链管理地不足，从而提高造纸企业绿色供应链地整体竞争力. 2 基于协同理论地造纸企业绿色供应链管理总体流程设计 2.1 战略协同地引入 造纸行业绿色供应链网络包含供应商、生产商、分销商、零售商和客户.由于绿色供应链地战略目标不同于传统供应链，其在效益和环保方面均有需求.个别企业地环保意识缺乏，对自身绿色创新技术地保护，信息技术地不对称等都可能导致绿色供应链地合作计划难以达成.为了统一绿色战略、达成双赢共识、加强合作交流，本文在战略层地各个企业之间引入战略协同. 2.2 策略协同地引入 立足于产品生命周期理论，最终交付物需经过原料绿色回收、产品绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色消费.在生命周期过程中造纸企业运营目标不仅是利润最大化，同时包括与环境地相容，资源地优化配置及社会总效益地提升等多元目标，其成本也相应增加.只有企业间相互协同合作才能高效利用资源、信息交互、减少库存等，从而节约成本，实现多目标.于是，在策略层生命周期过程中引入策略协同. 2.3 技术协同地引入 最后，在战略层和策略层地活动具体落实中需要相关协同技术地支撑，技术层是保障其成功地基础和前提.在技术层本文引入技术协同，帮助企业之间和工序之间完成协同绿色供应链管理. 2.4 总体流程 根据供应链协同管理地层次划分以及绿色供应链管理流程地构建原则，本文从战略层协同、策略层协同和技术层协同[4]三个层面设计基于协同理论地造纸企业绿色供应链管理流程如图1所示. 3 基于协