大连市商业局公务员岗位责任制考核实施方案 - 大连市商业局.docVIP

PAGE PAGE 1 大连市商业局公务员岗位责任制考核实施方案（试行） 为科学、公正、准确地评价局机关公务员的德才表现和工作业绩，为公务员的管理使用提供依据，根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》和市委、市政府加强公务员队伍建设的有关要求，结合我局实际，制定本实施方案。 一、考核的原则 考核工作遵循“公开、公正、公平”的原则，坚持日常考核与年终考核相结合。考评者在评价客体时，应分出层次。 二、考核的对象 商业局机关处级及其以下职务的公务员。为增强考核的针对性和可比性，将考核对象分为正处级、副处级和主任科员及以下公务员三个系列进行考评。 三、考核的内容 岗位责任制考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。为增强考核工作的针对性，考核内容具体分为工作实绩的考核、胜任能力的评价和扣减项目三个方面，并分别设置考核要素指标。 （一）工作实绩 主要考核公务员本年度完成目标任务的数量、质量、效率和效果。工作实绩的考核以局年度重点工作计划和部门岗位职责为依据，提取有代表性的业绩指标。其中以本处室的整体目标作为处长的个人业绩目标，处室其他人员的业绩目标为本处室整体目标的分解。 （二）胜任能力 主要考核公务员德、能、勤、廉四个方面的表现，分别设置考核要素指标。 德，指政治、思想和道德品质的表现。主要设置政治品德和职业道德，社会公德和个人品德2个考核要素指标。 能，指业务知识和工作能力。设置4个考核要素指标。 勤，指工作态度和勤奋敬业的表现。设置1个考核要素指标。 廉，指廉洁自律方面的表现。设置1个考核要素指标。 （三）扣减项目 主要考核对部门产生重大消极影响的事件与行为。结合商业局日常党务管理、行政管理的有关规定，共设置8个考核要素指标。此项指标不占“百分考核”的权重，以“减分”计入年度考核总分，并实行“一票否决”。 四、考核评分办法 （一）实行百分制考评 “工作实绩”满分为100分，计入总分的权重为60%；“胜任能力”满分为100分，计入总分权重为40%。岗位责 任制考核所得总分＝工作实绩得分×60%＋胜任能力得分×40%－扣减项目得分。各项指标由评价人根据被评价者实际完成情况，按照考核等级和标准给出评价表现得分。 （二）评分等级与标准 1、工作实绩的测评。主要从工作数量、质量、效率、效果四个方面进行综合评价。分很好、较好、一般、差、很差五个评分等级和标准（见附件一）。 “很好”等级：工作量大，工作难度很大，工作标准高，在规定时限内高效完成工作，工作质量完全符合要求，绩效明显，成绩突出。赋分分值90～100分。 “较好”等级：工作任务充实，工作难度较大，在规定时限内工作任务全面完成，基本实现了预期成果要求。赋分分值75～89分。 “一般”等级：工作量一般，工作难度一般，超时完成工作任务，或完成数量为80%～99%，工作质量、效果未完全达到工作要求。赋分分值60～74分。 “差”等级：工作任务较少，工作难度小，工作任务完成数量低于80%，工作质量、效果等与工作要求差距较大。赋分分值40～59分。 “很差”等级：工作任务较少、工作难度小，工作任务完成数量低于60%，工作有明显的差错或失误，在社会上造成不良影响，或受到公开批评。赋分分值20～39分。 2、胜任能力的测评。分五个评分等级和标准。对正处级公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、领导管理能力、统筹协调能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件二）进行综合评价；对副处级公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、辅助管理能力、组织执行能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件三）进行综合评价；对科级及以下公务员按照“政治品德与职业道德、社会公德与个人品德、事业心及工作作风、工作执行能力、团结协作能力、开拓创新能力、调研综合能力和廉洁自律”八个方面（具体内容见附件四）进行综合评价。符合标准得85─100分，基本符合标准得70─84分，需要改进得60─69分、差距较大得40─59分、基本不符合标准得20─39分。 3、扣减项目的测评。按照考核要素指标标准，采取扣减分数的方式进行评分（具体办法见附件五）。 （三）评价关系 采用机关首长负责制与群众广泛参与相结合的方法进行测评。 工作实绩与胜任能力的考核。按照评价者的职务及职责权限不同，在对被评价者的工作实绩与胜任能力进行考核时，采取分配不同的计分权重进行。对处级正副职干部评定时，局长、主管副局长、其他副局长及局机关其余工作人员的计分权重分别为25%、20%、15%、40%；对主任科员及以下干部考核评定时，局机关全体工作人员采取同样的计分权重进行。 对局机关处级正副职干部考评的计分权重分配 考核人员 局长 主管 副局长 其他