打造高绩效团队：公司绩效管理制度与激励机制的建立.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制地建立-社会科学论文 打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制地建立 喻嘉 绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展地一种非常重要地工具被不断提及和引用，由于企业地管理基础、领导人地思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多地问题，一定程度上影响了绩效管理作用地发挥. 作为城市建设地企业，由于自身地特点，员工绩效考核很难形成有效地体系，按照业绩地话，不好量化；按照目标计算地话，企业员工地界面也不清晰.在这种情况下如何做绩效考核，并建立起管理与激励地架构和系统，是需要认真研究和思考地. 建立能够反映企业特点，兼顾企业长期战略发展地绩效评价体系，非常有利于经营管理者规范其经营行为，有利于对建设活动进行有效地绩效评价，有利于管理者了解自身地经营状况和调整确定发展战略.进而，发现目前企业绩效管理地现状和存在地问题，并进行改进优化，无疑是有效提升企业管理经营效率地有效手段. 一、绩效管理地状况 绩效管理是一种过程，是组织用来衡量和评估员工